如何做好项目经理部的管理
众所周知，我国建筑行业自八十年代中期引入竞争机制，鲁布格工程以项目法施工取得成
功以来，在工程界一直推广和推崇项目法施工。任何一个以项目法施工的项目，在形式上，
或者在实际中均有项目经理部对该项目进行管理和运作。应该说，工程的好坏和企业的生存
是依赖于项目经理部的。一个成功的项目经理部不仅能够使自己的
“产品”最好，而且能够使
项目滚动、延伸，并取得较好的经济效益，因而赖以生存。因此，笔者以为，项目经理部成
功与否决定了建筑企业的兴衰。项目经理部成功与否关键在于管理。人们常说质量是根本，
我认为管理更是根本，管理可以出高质量、高效益，也可以毁掉一个项目。本文试图就如何
管理好项目经理部进行探讨。
一、项目经理部的内部管理
项目经理部本身就是一个小企业，它集业务、人事、财务于一身。有的项目经理部是独立承包
的，它的分公司性质就更加明显。经理部自身建设和自身管理是经理部业务顺利开展的基础
和前提，自身管理都一团糟的话，就谈不上对项目的管理，就谈不上管理好了。所以内部管
理是至关重要的。项目经理部的内部管理可以从如下几个方面入手：建立管理框架；激励员
工积极性，增强团体凝聚力；健全管理制度；用人。
1.建立管理框架。管理框架的建立是项目经理部内部管理工作的第一步。建立管理框架的原
则是：目标明确，分工明确。根据项目特点，视情况需要设置各职能部门如财务部、计划部、
工程部、建材部、拓展部、办公室等。但不要大而全，而应以清晰、有效力为目的，人员亦可以
兼任，关键是工作职能的划分。如果建立了清晰有效的管理框架。就为经理部内部管理工作
顺利开展奠定了基础，为贯彻执行经理部（主要是项目经理）的意图和决策，发挥员工的
主动性、积极性创造了条件。
2.激励员工，增强凝聚力。对员工的管理关键在于激励
标而团结一致，努力工作。
如何增强经理部的凝聚力呢？
（
1）要加强凝聚力，首先就要提高员工的素质。高品位的企业应该有高素质的员工。在我国
目前情况下，项目经理部员工往往是由公司派
“正式职工”和项目经理部临聘员工共同组成
的，应一视同仁，要做好经理部的管理工作，不仅仅要有技术能力强的员工，同时还要求
员工各方面素质比较高。对于条件较好的员工，经理部应有一整套措施长期聘用，对于不合
格的员工应有一套健全的用人聘解制度。
（
2）经理部不仅要有大棒子的压力，同时还要有胡萝卜的激励和动力。光有压力没有动力
是不够的。笔者认为，通过员工的工作情况而对其收入进行调节，建立健全奖惩制度，是可
以更好地激励员工为经理部服务的。
（
3）项目经理部领导层的意图应时刻为员工所了解，应经常提出一个可行的积极性的可实
现的目标作为经理部的宗旨，项目经理应更多地利用个人威望而不是职位权利把全体员工
紧紧团结在一起。