项目经理的项目管理
作为一个即将转型的程序员，我也谈谈我对
的一些看法，这些看法极有可能非常
的不成熟，所以请大家多多指导批评。
1，以验收项目为目的。
所以，一切都应该是可验证的。把项目划分为若干个任务的同时，也应该已经为这些任务制
定好了完成的标准，即做到什么程度为止。
我们做项目，为的是什么？你要非说我为社会主义祖国信息化建设做出贡献我也不反对，
但是我要说，如果最后不能验收，或者验收过程出现问题，那么项目就要面临失败了，项
目经理就要面临走人了。所以，制定项目计划时，划分任务和制定任务的完成标准一样重要，
这些标准可以是一些测试用例，也可以是其它一些可度量的标准。我还想说，要尽量给客户
灌输一种标准：
“验收就是跑完客户已经签字的测试用例，系统出现的错误在可以接受的范
围
”。
2，全员参与。
作为一个新手项目经理，不可避免的会出现一些判断失误或者理解错误。怎么才能最大程度
减少项目的风险呢？我的想法是如果是项目组比较小，则可以全员参与项目需求的分析和
计划的讨论；如果项目组较大，则可以采取分组和骨干讨论的办法。在得到项目组成员的建
议以后，项目经理更容易全面的思考，掌控项目的每一个风险，再独力做出项目计划并提
交领导供审核。在这个过程中，项目组成员得以参与，提高了团队的凝聚力和主人翁意识，
提高了开发的积极性；同时也是一次学习，对项目组成员的提高又莫大的好处。但是，全员
参与有些问题不得不注意，在讨论过程中，项目经理应尽量避免发表意见，只应多意见提
得好的组员予以鼓励，避免陷入无谓的争吵。总之，我认为，全员参与的
小风险，提高项目成员的积极性和全局观，对项目成功有重大作用。
3，沟通。
沟通是个谈不完的话题，项目经理的绝大多数难题都可以通过沟通来解决，所以沟通是重
中之重。和项目组沟通，确保计划的按期执行，了解项目组成员的困难（包括日常生活上的
困惑，这也会影响到项目），协调和组织资源；和领导沟通，让他知道你在干什么，都干
了什么，将要干什么。领导和客户一样非常重要，因为他发工资！
和客户沟通，尽可能的
去勾引它说出真正的想法，使项目的开发运行在正确的轨道。总之，沟通比任何事情都重要。
4，客户管理。
你个小小的项目经理，还是初级的，客户会归你管吗？确实是这样，客户怎么会归项目经
理管呢。在我经历的一个外包项目中，那个客户甚至自己雇佣项目经理，来管理我们当时的
开发团队进行工作。但是，我们不能放弃，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不挠不怕斗争才