项目经理人的提升之路
全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各
种项目也成为我国当前经济发展的构成要素，项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会
最为关心的问题。作为项目的组织实施者，项目经理人的地位不言而喻。
项目经理人的新要求
项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度。是指受企业法定代表人委托或授权，在建
设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建设
工程项目施工全过程、全面负责的
。是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人
代表在建设工程项目上的委托代理人。职业项目经理人应该是指深谙
知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项
目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
不过，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理人关注的却是软技能，包括了解员工
的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。如今当一名项目经理与几年前相
比大不相同，如今的项目经理必须做到绝对的自信，既了解技术，又了解业务，而且能够
运用自如。当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷，
市场竞争越来越激烈。对项目经理人的要求有：项目经理的素质、项目经理的乐观主义、项目
经理面对的压力及其应对机制。
项目经理人在组织中扮演何种角色关系着项目的成败。项目经理有多项职能，但最重要的职
能就是保证组织的成功。对于已经确立的目标和计划，严格执行有必要的；而且项目经理不
能仅仅在项目开始的时候履行领导职能，制定好目标和任务，然后就希望小组中的其他人
按照最初的指挥去完成任务，在整个项目的生命周期中，项目经理人要对项目的情况有全
面和深入的了解，分析和解决问题，才能监督和控制项目的进度，保证目标的完成。
传统项目管理的主要内容包括
4 个方面：
1.范围管理(ScopeManagement)——根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对
它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。
2.
(TimeManagement)——给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并
行控制。
3.费用管理(CostManagement)——确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的
规划、费用预算和控制。
4.
(HumanResourceManagement)——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过
程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。
在传统项目管理的基础上，现代项目管理的内容也有了较大的扩展，增加了以下几点：