建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目

标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，

内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一

次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管

理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产

要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有

集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的

立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具

有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产

要素详细分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的

项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。

关键词：建筑质量施工管理

0 引言

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得

以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等

诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保

修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在

4 方面：

①

对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例

适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；

②对生产要

素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中

进行适当搭配以协调地发挥作用；

③对生产要素进行动态管