浅谈怎样当好项目总监

关键词：总监理工程师，工程建设，工程监理，监理管理。

一、项目总监的基本条件。

   监理合同鉴定后，项目监理机构进入工地，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部
三方将共同工作。项目施工将全面展开，监理随同运转，作为监理方，如何组织实施监理合
同条款、完成监理大纲中的各项承诺，无疑就落在项目监理的肩上，业主代表、项目总监、承
包商三方首席代表将根据各自的任务开展各项工作，此时项目总监应处在中间地位，介绍
监理程序，经业主授权代表业主发布指令，协调解决施工过程中可能出现的各种问题，因
此项目总监必须熟悉合同条款、合同法及其他有关工程建设方面的法律法规，同时应有较强
的本行业的专业水平知识、掌握国家规范、标准及地方政府的有关建设方面的规定，同时应
有较强的组织协调及解决疑难问题的能力，还应有较强的语言及文字表达能力和健康的体
魄，这样才能较好的完成监理任务，才能体现出讲理方独立的法人地位。

二、

 项目总监的职责。

根据建设工程监理规范第

104 条规定：

“建设工程监理应实行总监理工程师负责制。”所

以总监的职责，一句话就是负责完成监理合同中的全部承诺，组织建立机构是实监理大纲
中的工作内容，为此项目监理必须做到一下几点：

1、参与监理合同的签订及施工总包合同（协议书）的起草工作，参与标抵制作及业主、

承包商之间的有关商务谈判。

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，主持工程有关会议及协调会，并

负责管理项目监理的日常工作。

3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作，根据工程

项目的进展情况进行监理人员的调配。

4、组织施工组织设计，技术方案审定及图纸会审工作，组织计划制定及预算书审定工

作，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

5、审查和处理`设计变更`技术核检及项目增项签证`审核签署承包单位的申请`支付证书

和竣工结算。

6、掌握周计划完成情况，调整进度计划，掌握工程质量情况及质量整改情况，主持或

参与工程质量事故调查。

7、审查承包方的资质、项目经理部各管理人员的上岗证书，审查项目的质量管理体系、

技术管理体系

`质量保证体系，了解项目经理部的工作方法及人员的技能水平。

8、主持专项的监理规划交底及个专业监理工程师的项目监理实施细则交底，让承包商

了解监理工作开展程序，达到互相配合。

9`组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告，项目监理工作总结，签

发开工报告，监理工程师通知，各种会议记要，停复工令备忘录等，并按合同条款记取监
理费金。

10、调节建设单位与承包商的合同争议，处理索赔、审批工程延期。
11、审核签认分布工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组

织监理人员对待验收的工程项目进行验收，参与工程项目的竣工验收。

三、进度控制中的总监。
1、合同工七十开发商关心的主要问题之一，施工阶段如何施工`进度目标管理，作为总

监的主要工作是严格计划管理，坚持周例会制度，控制形象进度实现及时发布调整指令。

2、进度计划主要为计划管理，具体办法是管好四个计划即：施工总进度计划、各种供

应计划（材料、料理、工具、设备、成品、半成品等供应计划）

`主要分部分项工程施工计划、周