一名老资格财务总监的精彩总结

    说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，
终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写
自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。

　　我把财务总监分成三种：

　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资
产管理；税务处理；内部控制。

　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资
活动；资金管理；产品定价；成本控制。

　　第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营
绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值。

　　除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，
在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国
家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口
更好的饭吃而已、没有其他想法。

93 年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在

大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会
计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历
和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就
看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和
财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不
断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。

　　我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己
喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。

　　我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表
（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企
业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些
很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方
来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对
我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差
去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、
重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被
派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个
生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个
时候，我才发现我真的还不错（还有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作经验
对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓
住机会首要的就是你的信心和能力。

　　做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员
却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先
生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行
吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监