CFO 角色之变:如何成老大最佳搭档

    CFO 角色的转变，对于全球财会专业未来的所需技能，也将产生深远的影响。我们可以
预期，

CFO 的传统职业发展路径将出现新的方向。全球财会运营结构的变化、对相关岗位不

断变化的需求，意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能。其中包括在监管、全
球化、技术、风险、转型、利益相关方管理策略、报表以及人才和才能等方面不断涌现的新挑战。

     监管 

     我们很难得到启示说明监管会对 CFO 未来的角色产生巨大的影响。在美国，2010 年 7 月
通过的广泛的

“多德-佛兰克法案”毫无疑问是经济大萧条以来最重要的立法改革。它旨在提

高整个金融服务行业的问责制与透明度，尤其关系到资本融资和新的报告要求。全球经济更
广泛的监管环境也没有降温的迹象，从采用国际财务报告准则（

IFRS）和会计准则的持续

动荡，一直到《巴塞尔协议

III》（Basel III）和符合各国国情的法规发展。社会和环境问题层

出不穷，从而影响监管报告的要求。由于企业向海外扩张，管理由监管的相互关系产生的复
杂性也增加了

——监管环境的变化将成为一个更大的问题。

     CFO 现在越来越有必要，也越来越有责任坚持和遵守法规。他们现在投入更多的个人资
源处理监管事务和游说政策制定者，以确保新的监管要求能够给企业带来好处。未来的
CFO 需要防止产生过于繁琐累赘的法规。他们将需要代表企业进行游说，落实不需要更多
监管的企业流程和协议，以及影响相关的政策发展。他们也需要确保企业的财务职能部门有
专业能力解决监管问题。

     全球化 

     企业的全球化已经对 CFO 的角色和财务职能部门的人员构成产生了显着的影响。这一影
响在将来仍会增加。未来的

CFO 关系会是全球化的，并且往往是虚拟的，以往发生在走廊

里的非正式谈话会不断减少。

     企业正在重新思考它们的商业模式和战略定位。全球经验将会是未来 CFO 简历上的一项
基本要求。

CFO 的基本素质将会是对于如何在特定的区域或国家，在面对不同的战略挑战

和基于的情况下，实行不同的商业模式认识与理解。

     扩张给企业带来了新的压力，例如如何在新市场中进行融资，以及确保遵守额外的地方
性监管框架与要求。财务职能部门必须有很强的适应能力，因为是它把不同的规章制度简化
为企业的一般金融活动，

CFO 必须要安排如何让财务职能部门最好地支持企业向新兴市场

的扩张。

     战术问题是一件事，文化与跨国境的工作关系又完全是另一件事。随着财务责任的越来
越国际化，

CFO 需要指引跨越不同文化、工作实践、信仰、语言和时区的财务职能部门，并

对其怀有愿景。全球领导力将会成为未来

CFO 角色的基石。

     技术 

     庞大而复杂的数据的产生，在给财务职能部门提出挑战的同时，也为企业提供了分析业
务的重要机会。我们希望财务职能部门和

CFO 能处身于这场数据革命的中心位置。具备预测

功能更强大的分析工具正在不断地推陈出新。移动设备（例如平板电脑）的智能化和性能的
不断增强，也正在推动一场个人与商业生态系统的革命。

     技术的提升可以更及时地收集、整理、规范和生成数据。这将有利于获取更有效的商业讯
息，识别新的市场机遇和盈利机会，评估和管理企业业绩、模拟运营环境，或收集客户的意