成为财务总监必备的基本素质

一、

CFO 如何提高职业胜任力，确保职业晋升

    从 CFO 全面的知识架构分析

    在很多 CFO 看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识
外的胜任力。在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组
织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国

CFO 的职业角色正在发生着重大的转变。

部分

CFO 在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的已占了很

高的比例。在硕士学位中，以

MBA 学位占半壁江山。

    要不断拓展视野，适应当代 CFO 的职能要求

    CFO 是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他
们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略
高度来认识和处理问题。

    近四成受访 CFO 的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致
许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访

CFO 提到了要不断接受、消化新

信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管
理等多领域。

    以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角
度来看待财务分析，因此有受访

CFO 提出要参与企业的重大决策，CFO 必须具有商业头脑，

对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司
价值创造战略的制定。

    与此同时，CFO 正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管
理，强调

CFO 要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观

决策；将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以
支持公司推行其经营战略。

    要不断开拓创新，适应当代 CFO 的职能要求

    随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像
CFO 这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多 CFO 提到财务必
须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断
更新，适应新的需要。

    CFO 致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个企业中，
把不符合的模式改革为符合的模式，就是

“创新”；从很多渠道中找出适合企业的思路也是

“创新”；结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成
为了当代

CFO 核心胜任力之一。

    要不断有效沟通，提升 CFO 必备的胜任力

    所以 CFO 除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要了解市场、生产、工艺、
人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。

    CFO 既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要
处理好与

CEO、内部审计机构、CIO 等关键人物的内部关系。对于 CFO 而言，沟通能力很重