一个财务经理的管理心得

所谓

“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好

玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！

　　但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不

同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷

阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下

来，给大家分享。

 

1、利用好早上的黄金时间

　　每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。

我

8 点 10 分到公司。8 点 10 分到 8 点 30 分做 warming up 的活动，诸如打水、打

开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

 

　　

8 点 30 分至 40 分抽 10 分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下

工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大

负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我

顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫

“walk around”，我得

四处走动才能掌握信息。

接下来，每天

8 点 40 分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮

流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我

在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听

大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门

进行沟通。

　　我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个

人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个

小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日

全部传达给部门内全部人员。

 

2、利用好会议