一位老总眼中的财务经理

“我花这么多钱雇你，值得吗？”

    一个成功的公司与财务治理水平密切相关，而公司财务治理水平又与一名出色的财务经
理人休戚相关。公司越成熟，其财务经理愈受到重视。一名优秀的财务经理应具有哪些品质
呢？我认为可从职业精神和专业素质两个方面剖析。提到财务经理的职业精神时，一般人会
想到坚持原则和爱岗敬业精神，其实这仅是一名合格财务人员从业的底线。

    “人无远虑，必有近忧”。身为财务经理，首先必须透彻领悟公司高层的战略意图，从公司
全盘和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，组织好本公司的会计核算和
财务管理工作。一个企业在发展的不同时期，需要找到适合现阶段发展的财务模式。如公司
从创业期跨入成长期这一阶段，对资金呈现的是一种如饥似渴的状态，那么，财务经理就
要将融资作为重中之重的工作来抓，对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性，
要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评，使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。

    财务经理还要诚信。忠诚守信乃为人之本，是职业理财人的操行基石。财务经理要根植忠
诚法规、忠诚公司的信念，要把自身对事业成功的追求与整个企业的发展放在同一方向上，
懂得

“修学不诚，则学杂；为事不诚，则事败”之道理。在任何时候、任何情况下，不能牺牲

公司利益。

    除了把握公司的战略意图和具备诚信精神，财务经理还要有创新意识。面对企业越来越复
杂的经济环境和激烈的市场竞争，企业对应的是经营方式多样化，要求财务经理应有开拓
进取、吐旧纳新的创新精神，要主动地适应这种变化，做个胆大心细的实践者，发挥敏锐洞
察力和思维张力，捕抓每一个稍纵即逝的机遇。

    无论做什么，廉洁都是最重要的。他们每天都在与金钱打交道，接受金钱的诱惑，又有一
定的职权，要做到站在河边不湿鞋，必须树立

“人以金钱为宝，吾以不贪为宝”的理念，才

能履行好职责。
我认为，具备了以上品质财务经理才能得到老总的赏识，才能成为老总的左膀右臂。否则在
老总眼中，财务经理就如花了买马的价钱，却买了一头骡子。

    

“我签字了，不会有什么问题吧？”

    一份普通的报销单是否存在非事务性消费行为？一项节税举措是否触动了政策底线，是
否越雷池一步？一个投资计划是否有足够现金流支持？一个目标兼并企业的合理价位是多
少？一份诱人的商业推广书是否隐藏着雾里看花的噱头？一项薪酬激励政策的出台，是否
能提高全员效率，抑或此长彼消，抑或适得其反？

    等等诸多问题，均需财务经理以专业怀疑的态度，进行分析、判断和提出建议。因为财务
经理是公司财务真实数据的主管者，通常比老总更加了解公司内部运作，又拥有老总无法
比拟的财务技能，因此财务经理必须为老总出谋划策，作老总的刹车皮，为老总把好关，
向老总汇报存在的问题，堵塞各项开支漏洞，控制决策风险，建立公平而有活力的薪酬机
制

……

    

“公司这个月做了不少单业务，为什么账上还没钱？”

    造成业务量大，但资金捉襟见肘的局面，往往是公司销售回款出现了问题。随着市场竞争