成本管理常见问题分析

    现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、
成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和果。
  
    我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片
面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益。
例如企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这种新型差异化产品可
以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，为了企业长期稳
健发展需要树立正确的成本效益思想，这样才会有利于企业竞争战略的制定。

  

     

一、企业的眼前利益要与长期发展需要相结合

 

    成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的
侧重点是不同的。以产品差异化战略取胜的企业就是在不增加成本差距的情况下生产比对手
更优质、更独特的产品，通过显示产品差异吸引客户，通过培养顾客对品牌的忠诚度，通过
精良的产品设计和优质服务等方法，实现企业战略目标；而以成本领先战略取胜的企业则
是在产品的性能和质量与对手没有差别的情况下，依靠努力降低成本、扩大生产、降低售价
等方法实现企业战略目标。

 

    企业片面地追求降低成本，往往引发短期行为。不注重长期投入影响了企业技术革新和产
品更新换代，这对以产品差异化战略取胜的企业发展是非常不利的。所以，企业成本控制的
同时还要兼顾产品不断创新，提高产品质量，重视成本管理措施与企业的发展阶段和战略
目标相适应。

 

    从成本管理的技术层面来讲，为了兼顾企业长期利益与短期利益的均衡实现，高管层可
以根据企业不同发展阶段的需要，以企业上年度的净利润为基础设定一个百分比额度，作
为企业今年用于战略发展需要的专项资金，用于支付研发费用、培训费用等等，而其它任何
用途都不得占用这项资金。如果企业今年没有用完这笔钱，可以结转下一年度继续使用，但
是必须控制费用总额不能超支。

 

    不允许战略发展专项资金超支的目的就是为了兼顾企业的短期利益。对于一个企业而言，
仅仅存在长期利益与短期利益的均衡性问题，并不存在哪一个更加重要的问题。企业如果为
了实现短期利益最大化而放弃长期利益，那么短期不愿意未雨绸缪，长期必然会陷入临渴
掘井的困境；而企业如果为了长期利益而不兼顾短期利益，则难免面临眼前的危机。企业短
期

“皮之不存”，长期“毛将焉附”？对于下属投资中心和利润中心的战略发展管理，也可以

参照设立专项资金的方式进行控制。如果下属公司或事业部的经理不重视战略发展投入，除
了用平衡记分卡中

“学习与成长”的指标进行考核奖惩之外，同时不允许下属公司以其它任

何理由动用这笔资金。

 

    

二、高管层忽视成本管理的基础工作

 

    成本计划、成本决策的正确性往往依赖于成本管理基础工作所提供信息的准确性。财务部
门首先必须建立和完善这个管理体系实施的基础

--具有科学性和实用性，适合内部管理者

使用的营运资讯累计方法和表达技术，也就是首先建立起财务数据统计、计算、分摊的流程