监理工程师如何做好综合项目进度控制

[摘要]本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划
制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取
的各项具体控制措施和注意的问题。

　　大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施
工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资

供应往往

独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的
难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提

纲挈领，运筹帷幄，科学

组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监
理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们

在这类项目的实践和体会，就监理工程师

要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。

1 制定完善、科学的计划

　　计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主
的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制

所承担施工标段的总体进度计

划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控
制计划，以单位工程的进度计划保单项工

程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工

程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计
划，以季计划保年计划，

以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，

设置明确的里程碑控制节点。

1.2 计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应

根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的
里程碑控制点安

排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施

和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包
单

位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟

练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的

性质适度编

制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细
度，且在可能的情况下尽量细化。

1.3 计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲

供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工

序工期、

劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。
同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法

统一一致时，对计划进行

调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以
确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个

项目的进展。

1.4 做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之

间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔
接，协调一致，平衡发展。