总监理工程师必须学习的工作方法

   总监理工程师是由公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。应如何有

效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。但作为体会，我觉得主要应注意做

到这样几点： 

   一、要注意自我修养和自我提高 

总监作为监理部的头头，必须注意自己的修养。首先应当摆好位置，放下架子，不要高估了自己，低估了别人，要

以普通监理人员的身份和心态与大家共事；思想上要与监理人员沟通，工作上多与大家交流；处理问题多听取大家

的意见，避免主观武断；有错就主动自我批评，不要光顾面子；多关心与照顾监理人员的个人问题，生活上与他们

打成一片，与他们同甘共苦。同时，还要在工作中不断的积累经验，向别人学习、向实践学习、向书本学习，这样才

能逐步提高自己的知识水平与工作能力。 

    

   二、要善于团结和带领监理部所有成员一道工作 

监理部的监理人员，来自不同的单位和岗位，有老有少，他们的思想素养、道德水准、技术业务水平、工作作风、工作

方式方法、生活习惯和利益追求等都有差异，而且会以不同的方式表现出来。如何抑制他们的短处、发扬他们的长处、

化解消极因素、调动积极因素、克服矛盾、消除隔阂，把他们团结成一个有战斗力的小集体，确保圆满完成监理任务

是总监应当随时观察、思考和面对的重要课题。如何做到这些，实现这样一个愿望，既是一门学问，也是一门艺术，

都需要发挥自己的智慧和才能，也是我们要不断学习和积累的工作经验。不管经验有多少条，但有两条我认为总监

必须努力争取做到。一是以身作则，做好表率作用，身教重于言教。工作上，自己要有责任心，该总监动手的要亲自

动手，多到工地作业面发现解决问题，不能光说不做，瞎指挥乱指挥；劳动纪律上，自己要遵守各项制度，不要违

规；名利分配上，要能谦让，注意廉洁，不搞“吃、拿、卡、要、占”，要拒贪拒贿。对己要严格、注意影响，对人要真诚

有宽容之心，办事要讲原则、要公道、不偏心、决不可有小心眼、抱成见、搞小动作。二是多与同志沟通，重视思想工作

监理人员综合素质有差别、水平有高低、加上各种外部原因，人与人之间出现各种矛盾，造成思想隔阂，是经常的事

情。这种思想上的隔阂不解决，对团结危害极大。唯一有效的解决办法就是做当事人的思想工作，以坦诚之心，进行

思想沟通，摸清情况，了解真相，该自我批评的就主动自我批评、主动道歉；该批评的就批评，要敲警钟，如不分

原则、光照顾面子、搞一团和气，最终还会是面和心不和，是假团结。至于对搞小动作、煽风点火、有意制造矛盾、唯恐

天下不乱的个别人，无疑将另当别论，除了坚持原则，严厉批评外，该向上级领导建议采取组织措施的就采取组织

措施进行处理。想靠一时的思想工作解决问题是不现实的。 

   三、要熟知总监理工程师的权利和职责 

作为一个总监，你的权利和职责，已规定得很清楚，如何执行权力和履行职责是非常实在的，不是虚的。一个有责

任心的总监和头脑清醒的总监，他不能只凭自己的感觉或普遍的经验开展工作，而必须明白自己身上责任的重大和

担子的份量，在此基础上，他才能可能将权力作为手段，依据合同条款、设计文件和法律法规，去认真思考和计划

自己的工作思路，去规范自己的思想和行为，从而才能按部就班地、有条不紊地完成自己的工作任务。 

   四、在施工监理中，对不同阶段的监理工作程序、环节和监理工作内容必须心中有数。 

无疑，总监是一个综合管理者的角色，既要管工程项目的监理技术服务的业务，又要管项目监理机构的行政工作和