监理工程师如何做好工程的质

量监理

　

1. 引言 

　　工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，

 依据国家有关工程建设的法律、法规、标

准、规范、规程、制度、项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，

 对工程建设实行的

监督管理。在工程建设中，

 业主单位负责整个工程建设的总体规划、质量监督、进度控制、费

用支付、组织协调、指挥决策等。

 

　　监理单位在业主授权范围内履行好监理职责，根据业主要求开展具体的监理工作，

 并

协助业主做好与工程有关的其它方面工作。在日常的施工监理工作中，

 监理工作不能仅仅

停留在对工程施工合同的执行监督上，

 而应提倡监理工作的服务性， 采取“监帮结合”的

原则，

 从工程建设大局出发， 努力提高监理工作的预见性和指导性， 发挥监理人员管理

和技术特长，

 为业主和施工单位出谋划策， 从而使工程建设顺利进行。下面就笔者近几年

来监理的工作实践，

 谈一谈监理工程师应该如何做好工程质量监理。 

　　

2. 项目施工阶段的监理 

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　　工程建设监理的控制管理主要包括

“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容。三大内容

中投资控制是基础，

 进度控制是条件， 质量控制是核心。因此， 工程建设监理必须抓住质

量这个核心。

 

　　受传统观念的影响，

 当前我国的建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师

应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以

“安全生产§为基

础，

 工程工期为重点， 施工质量为保证， 投资效益为目标”的原则， 在工程实施过程中，

 及时协调工程进度、质量与合同支付的关系， 促使合同管理目标得到优化的实现。 
　　

2.1 项目监理机构的构成。工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系， 

必须根据工程规模、工程特点和工程地点的周围环境予以综合考虑。一个强有力的、完善的项
目监理机构，

 除应有一个好的总监外， 组成人员也要精干， 并且业务水平较高， 分工合

理，

 职责明确。而如何在监理内部进行合理分工， 明确各人的岗位职责， 无论是从搞好工

程管理的角度还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，

 都是一件

十分重要而又值得认真做的事，

 只有分工明确， 监理人员各尽其能， 才能充分发挥监理

人员的主观能动性。也只有充分了解到各个专业监理工程师的特长与不足之处，

 在权力上

予以适当控制，

 才能避免监理工作失误， 规避监理工作风险。例如， 同样是水工专业监理

工程师，

 有的人来自施工单位， 适合现场监理， 在工程现场善于发现问题并及时解决问

题，

 但却不习惯记监理日志或发监理通知单， 使得监理工作无记录； 有的人来自设计单

位，

 善于理解设计意图， 勤于书写而疏于实际操作， 对于施工方法知之甚少。这就要求总