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浅谈公路工程监理中
的控制方法
摘要：随着近年来我国交通运输事业和社会经济的飞跃式发展，社会各界和广大群众
对于公路工程的要求也愈来愈高，因此我国的监理单位必须要不断地增强自身的素质，以
便适应未来路桥施工市场的发展趋势，从而早日和国际接轨，并进一步壮大和完善我国的
公路工程监理行业。本文对公路工程项目在工期进度、施工安全、施工质量等方面的监理控制
方法进行了分析和探讨。
关键词
: 公路工程；监理；控制方法
一、引言
随着近年来我国交通运输事业和社会经济的飞跃式发展，社会各界和广大群众对于公
路工程的要求也愈来愈高，因此各级政府在公路工程项目中投入的资金也越来越多。当然，
公路工程项目的监理工作也已经同样越来越被人们所重视，然而由于我国真正开始开展现
代化公路工程监理管理工作的历史还比较短，公路工程监理控制可以说还处于发展中阶段
这就使得我国的监理单位必须要不断地增强自身的素质，以便适应未来路桥施工市场的发
展趋势，从而早日和国际接轨，并进一步壮大和完善我国的公路工程监理行业。本文对公路
工程项目在工期进度、施工安全、施工质量等方面的监理控制方法进行了分析和探讨。
二、公路工程项目工期进度的监理控制方法
1、设计变更的监理控制：项目监理部要通过学习理解设计文件与建设单位意图，通过
自审、会审和与施工、设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最
小。
2、网络进度计划的监理控制：采用计算机管理，要使公路工程在预定工期内完工，就
要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对公路工程进行网络
监理控制，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络进度计划中进行调整优化、压缩，督促施
工单位采取有效的现场措施，确保工程在预定工期内完成。
3、资源配置的监理控制：在材料供应上，监督施工单位按照施工进度计划要求及时供
货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力
配备上，督促施工单位以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二
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