个人工作计划报告

总经理：

您好！

很荣幸能成为公司的一员。能为银盾做一些力所能及的工作，我深感荣幸。

从面试至今，来公司上班已将近一周了，感谢您对我的赏识，以及在百忙之中抽出一天宝

贵的休息时间陪我去生产一线，使我对企业情况有更深一步的全方面了解。

结合一周以来我对公司的了解，针对公司现状提出以下几点，仅供参考：

1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难

的意识（缺乏团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明

确，工作进度有待监督）

2、上班时间部分员工工作激情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习能力不够

强，处于一种被动状态（建议完善制度、制订奖罚制度，激发员工工作积极性）；

3、员工数字意识不够强，缺乏竞争意识（第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据；建议

后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工

作）

4、生产车间：

① 厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力（人员储备不足、规划缺乏合理

性；避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态；只发展提高一个人的能力是有限的，

尤其是技术性人才的培养）

② 车间半成品积压情况严重（底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把多数

精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格）

③ 车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的调整

④ 仓库呆滞物料多，物料堆放混乱（建议消耗库存，减少原材料积压造成的成本积压和

资源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费；建议仓库管理实施分类堆放，制作物料标识卡明

确物料名称、规格型号及数量）

⑤ 厂区 6S 的执行不够到位（整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够到

位，车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此

方面的宣讲）

⑥ 生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏，建议制订完善

针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下：