总经理助理工作总结

  

    2007 年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，
部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心
继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。
1 建立和健全、完善管理制度。  
   * 办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编
制了营销中心管理制度。

 

   *办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设
备管理和使用规定。建立报表制度。
   * 部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。
   *公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。

 

*部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。
   *宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清洁。
   *员工行为准则的制定和监督执行。
   *公司卫生区域划分及责任人的确定。
   *保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。
   *入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。
   *工资异动表格的完善。
   *编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，
绩效考核方案

 

   *部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。
2 大胆进行部分人员调整
   *食堂人员的重新配置。
   *保安人员的调整，不断加强管理。  
   .*新招聘了 200 名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验， 
   *新招聘了 3 名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。 
3 增强部门责任感，加大执行力度。 
   *安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。 
   *安排保安对员工行为的规范检查和监督。 
   *坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。 
4 丰富员工的文化生活：
   *开放娱乐室，装置高音喇叭。
   *出黑板报。
   *策划和举办元旦联欢会。
5 选择了媒体招聘渠道 
   *中华英才网的开通。 
6 员工关系的建立  
   * 深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。 
7 与公司领导层的沟通  
   * 经常向领导汇报自己的计划和执行情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支
持。