建筑机电安装工程施工管理

论文导读：机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运
行、节能效果及建筑物投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越
广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、
防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。其整个施
工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合
格工程管理的要素。提高建筑的舒适性、安全性、高效性机电工程至关重要。
关键词：机电工程，机电工程施工管理，效益，工程管理

　　机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基
本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响
到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，
机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、给排水工程、弱
电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使
用质量的高低。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行
严格管理，以确保质量合格工程管理的要素。
　　机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安
全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对
人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、
供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
　　

1、建筑机电工程施工管理

1.1 施工前合同管理

　　施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实
工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使
用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算
时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，
并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收
费。

“

”

　　工程管理，七分准备，三分施工。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协
商提供施工所用的动力来源

(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订

安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。免费论文网。按照顾客要求及实际情
况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做
好安全保卫工作

:制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2 施工前材料的管理

　　材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生
产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在
材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质
量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
　　

1.3 施工过程中技术的管理

　　技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方
案，施工方案主要包括四项内容

:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的

不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。免费论文网。如

:某轧钢冷轧厂

2 #生产线改造工程中，施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组，单片牌坊最重为:141 t，而安装区域只有一
台

85 t 吊车，不能满足大型设备的吊装需要，因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术

人员在现场勘察分析后，对现有的

330 t 液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制

订了一套切实可行的吊装方案，圆满地完成了施工任务。
　　

1.4 施工过程中质量的管理

　　由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。
因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层
次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量
控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负
责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
　　

、机电安装工程的竣工验收及管理

　　机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建
设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的
设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
　　

2.1 机电安装工程验收的依据