物流配送标准范例

随着中国市场经济一体化的加强，产品的交付和服务也成为企业市场竞争

力核心要素之一。

公司的供应链管理，销售管理等也越来越依赖物流储运的支持。根据乐朗目

前销售管理的现状，简单做如下分析：

  

1、2-7 月葡萄酒出库总共 12588 瓶，8 月份出库 10523 瓶，9 月出库 5471 瓶

10 月出库 7004 瓶；  

2、销售地域主要集中在江浙地区，销售辐射 500 公里以内； 

    3、销售订单中零单占一半以上  综合以上数据分析，销售量逐步上升，销售辐

射的区域将拉长，前期销售订单还是主要集中在少批量多批次订单上，紧急拉

动物流的次数比较多，增加内部管理成本，人力的浪费。从而增加物流配送服务

和物流成本控制的难度。

  

针对以上情况，现物流组提出以下几点建议方案：

 

一、销售订单的管理

  

    1、销售部门在做销售计划的同时，需同时考虑物流配送的难度（地域偏僻 西

藏、新疆等，物流系统未延伸或物流成本高，需同时向客户说明物流配送难度，

在时间上和质量上易显难度）；

  

2、销售部门在下达销售订单的同时，请尽量考虑一次要货需求满足 1 个月

 

以上的销售需求，并将物流配货及送货的时间考虑在内，减少紧急拉动的次数，

从而降低物流成本（限各销售部门每月可紧急拉动一次）。

 

3、销售订单商品部物流组接收起，南京市区当天安排送货，外地每 200 公

 

里为一天，为物流配送周期。

  

2、销售部需提供的数据  

1、公司各区域成熟客户的数量及分布情况