电子商务环境下的企业采购管理

伴随着计算机网络技术和信息技术的迅猛发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大
变化，企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。
就我国企业而言，基于电子商务的采购模式已经被越来越多的企业所运用。基于电子商务的
物资

的过程中，其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐

渐被企业所认可。

一、电子采购的概念及优势

传统的采购模式之下，绝大多数企业被以下这些问题困扰着：

(1)高成本，采购费用居高不下。据统计，80%定单的采购花费的总量只是总采购花费的
20%。

(2)采购时间过长。复杂的流程包括信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配
送交割等全部手工作业，消耗极大的时间和人力成本，对市场的反应速度也不能满足客户
需要。

(3)生产部门与采购部门脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。

(4)企业没有能力进行全面细致的数据分析和

能力，为确保生产顺利进行不中断，

必须保证过量的安全库存。

(5)采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，呈典型的非信息对称博弈状态，
采购很容易发展成为一种盲目行为。企业面对多变的市场，尽管付出很大努力，但是和供应
商仍然磨擦不断，难以发展新的合格供应商，供应商转换成本太高。

如何解决这些问题呢？电子采购

(e-Procurement)这个基于 Web 体系和工作流管理的企业采

购解决方案，可以将企业的采购过程进行系统化、流程化管理，从根本上提高工作效率、降
低

、减少采购环节。电子采购同时帮助企业实现集中采购，提高交易的砍价能力，

质量。一项对全球

200 家大企业的调查显示，30%的企业已实施了电子采购初

始方案，

61%的企业已开始筹划或考优麦电子商务论文虑电子采购方案。电子商务采购为

采购提供了一个全天候超时空

(365×24)的采购环境，降低了采购费用，简化了采购过程，

大大降低企业库存，使采购交易双方形成战略伙伴关系。美国学者戴尔

尼夫《电子采购从构

想到实施》一书中指出：实施电子采购的明显收益来自采购价格的直接降低，且更大的收益
来自交易处理过程成本的降低。

二、电子采购的实施

电子采购并非如同在采购前面加上

“电子”那么简单，也不是配置一些硬件、搭建一套网络系

统或建立一个网站就可以万事大吉。如果只依赖于局部的信息，就会因信息的局限或失真而
导致决策失误、计划失控及管理失效。只有运用战略管理思想才能有效地实现电子采购的管
理目标。