成长型企业研发管理体系与战略

传统企业发展通常经历四个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长
期的企业，探讨如何来制定研发战略。通常，会有以下两个步骤：

一、管理诊断

该阶段主要进行大量的访谈和调研，以便掌握现实性资料，这些资料是描述企业现实状况
的资料，然后，经过深入的分析和反复的求证，找到根本性原因，并提出诊断结论，通常
企业在

? 缺乏明确的研发战略，由于缺乏目标和方向;

? 研发在公司里的定位不清晰，不能有效整合有限的研发资源，也无从发挥研发在企业的
价值

;

? 研发需求信息的获取较为被动，缺乏对公司内部需求和外部需求的深入调查和分析;

? 形成初步的研发需求清单后，也缺乏相应的机制对其进行甄别和筛选，以形成最终的研
发课题

;

? 研发工作的组织形式不合理，缺乏整体的规划;

? 项目制中项目成员没有明确和合理的责权利的规定，项目的配合和协调工作基本是由研
发人员推动，其他成员和部门只是被动的参与

;

? 研发基础性总结工作做的很少，知识管理体系不健全，研发和技术的思路和成果系于个
人而不是系于公司，破坏了研发的延续性

;

? 没有相关的机构和制度来监督和控制项目的运行，项目存在较大的风险，也缺乏项目评
审机制对项目进行科学的考核和分析

;

? 缺乏研发专业性人才。

这些问题往往有着更为深入的原因，比如企业整体发展战略、资源配置、

程度和运行状况、人力资源等，因此，要解决现有的问题，要注意从根本性的体系性的东西，
也就是战略入手，要以发展战略为基础，随后加强

体系的建设和完善，用以规范

研发工作的开展，提高研发工作的效率和质量，最后，分阶段设定合理目标，确定整体提
升步骤。

在前面工作的基础上，可以从以下几方面入手进行研发管理体系的提升。

首先，在研发战略方面，要配合公司整体发展战略制定研发战略。