企业研发管理五大误区
知识经济时代，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，
也被纳入企业
整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业，也在苦苦探索获得具有持久竞
争优势的
在不同程度上将企业管理改善的良好动机引入歧途。
误区之一
:研发管理是研发部门的事情
许多企业单纯从字面上理解研发管理，认为它只是单独涉及研发部门的组织运作与流程改
进的问题，而与其他部门无关。因此，应由研发部门自行组织讨论与改善。然而，实践经验
表明，这种改革方式无法达到预期的效果。
事实上，研发管理的改革一定要自上而下，因为研发部门不同于企业的其他职能部门，它
的走向与企业的发展战略紧密相关，是企业的战略核心组织。转变战略核心组织一定会经历
企业文化的巨变。所以稳定的领导层以及领导层的积极参与、支持是非常重要的。可以说，没
有领导层的支持与鼓励，研发管理改革是不可能取得成功的。
误区之二
:研发管理改革应立竿见影
随着我国市场的进一步开放，许多企业日益认识到核心技术对企业生存的重要性，研发部
门受到前所未有的重视。加强研发管理，提高
而，许多企业在进行研发管理改革的过程中存在急燥昌进的问题。他们认为，只要实行了先
进的研发管理措施，就应该使企业的研发水平达到一个新的高度。如果在短期内看不到明显
成效，他们就认为是研发管理改革本身的错误。实际上，研发管理改革受多种因素的影响，
如企业原有的组织结构、相关部门的配合程度等。因此，研发管理改革成效的显现应该有一
个过程，该过程的长短与企业的内外部环境相关。希望在短期内改善所有问题的想法是不切
实际的，极有可能导致改革的失败。
误区之三
是研发管理的唯一选择
-Integrated Product Development(集成
)作为一套先进的研发思想和研发管理体
系，正日渐被国内企业所接受。然而，不少企业由于受到国内成功企业的研发管理改革历程
的影响，将提升研发管理效用等同于研发流程改进，
于是成了唯一的解决途径。实践证
明，这种误导将会在不同程度上将企业研发管理改革引入他途，仅仅聚焦于流程改进的
IPD 体系使相当多的企业没有达到预期的效果。对于众多的中国企业来说，研发管理中存在
的许多问题都不是
IPD 流程体系所能解决的。在决策过程中，首先应是改善有关研发战略规
划和研发战略具体化的过程
;而在实际操作过程中，更多的重复工作不是由于缺少一个流程，
而是在快速多变的环境中，管理层和操作层缺少必要的指导性规范，以至出现了大量的重
复劳动。因此，只着眼流程改善无法达到提升整体效用的目的。
误区之四
:IPD 是 CMMI 的组成部分
许多企业的研发人员常常混淆
IPD 与 CMMI，认为由于 CMMI 是在 CMM(软件成熟度模型)