生产技术管理制度

第一条

 生产技术的改进

生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。
第二条

 生产技术的引进

当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的
部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第三条

 技术转让

本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门
讨论这一转让的结果。
第四条

 生产技术的发表

1. 当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后
方可对外公开。
2. 外来人员到本公司叁观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。
第五条

 生产技术研究会规章

1. 职责
生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究、协调

:

(1) 提高、改进生产技术；
(2) 研究新产品的生产技术；
(3) 工程、质量、试验、管理上的各种问题；
(4) 生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。
2. 构成
生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。
研究所所长、研究室主任以及其它有关的技术人员根据需要出席会议。
3. 运行
凡定期的技术研究会议，由生产部经理担任；临时的技术研究会，由提出议题的部

 门负责

人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。
4. 开会时间
凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。由生产部经理为会议的召
集人。
5. 议题决定
(1) 每月开会 10 日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报
告。
(2) 生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。
6. 会议记录
本研究会的会议记录由总经理办公室负责。
第六条

 制订、修改和废止

本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理
决定。
第七条

 实施

本制度自颁布之日起实施。