我国制造企业产品研发管理中存在的问题
1 基本原理的研究和论证不足
理论是实践的基础，任何实践必须以理论为指导。理论可行实践不一定可行，但如果理论不
可行实践一定不可行。所以在进行产品研发前必须对其基本原理进行研究和对其可行性进行
论证。
我国许多制造性企业在产品研发前几乎没有对产品的基本原理进行研究，更不可能对其可
行性进行论证，造成知其然而不知其所以然。他们只是在外观、功能、性能等方面上进行仿制，
在原材料的选择、产品加工精度和方法、包装运输、售后服务、消费者注意事项等方面参考市
场上类似产品。
这种仿制的结果是
“形”象而“神”不象，看上去一样，使用起来却差得很远，企业没有办法
只能在价格上做文章，你降我也降，形成恶性循环。
2 试验室和试验仪器缺乏
试验室和试验仪器是对产品外观、功能、性能、安全性、
、寿命等进行验证的重要部分，
试验室和试验仪器的缺乏将直接导致无法确认是否达到研发要求、是否需要改进等。
试验室应包括：训练有素的试验员
;试验场地;清洁的环境;科学的试验方法;安全、可靠、精度
准确的试验仪器等。
3 供应商没有早期参与产品研发
供应商在原材料、配件等方面拥有非常专业的经验，在产品研发过程中和他们进行合作或听
听他们的建议是非常重要的。
例如：克莱斯勒公司与洛克维尔公司在汽车的研发阶段进行紧密合作。洛克维尔公司负责总
装厂与零部件厂的计算机控制部分的研发。如果计算机控制与汽车的研发不匹配，就会影响
到汽车的质量和汽车进入市场的时间。他们
(汽车制造商与计算机控制供应商)之间的合作是
汽车行业内的首次。两个公司的工程师在汽车研发阶段的紧密合作中，洛克维尔公司的工程
师研发相关计算机控制软件，以便能与克莱斯勒公司的工程师同时研发控制系统和整个汽
车。计算机控制是汽车制造过程中的重要部分，合作双方都希望能够尽可能实现降低成本、
缩短制造周期等目标，而且缩短进入市场的周期是克莱斯勒公司保持竞争优势的主要目标
以前的周期是
26~28 周，现在的目标是将它缩短至 24 周，克莱斯勒公司通过与洛克维尔公
司的合作实现了这个目标。
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是研发部门的事情
许多企业单纯从字面上理解
，认为它只是单独涉及研发部门的组织运作与流程的
问题，而与其他部门无关。