研发管理的基本方法
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产品研发过程是科学实践的过程，因此企业内各阶层要有客观、公正的认识。
1.1 领导层的理念最重要
a)产品研发是达成企业经营目标的一个步骤，必须符合企业的经营战略。因此要明确产品研
发的各项目标，包括：产品方向、市场定位、研发时间等
;
b)产品研发不止是研发部门的事，研发过程需要销售部门、采购部门、生产部门、质量部门、
财务部门等的大力配合。
c)研发过程不是一帆风顺的，会遇到这样那样的问题，尤其是各部门之间的协调问题;
d)要量力而行，不要认为什么都能研发出来。
1.2 研发部门
a)不是独立“作战”，在遇到困难的时候有公司的领导层和各部门的支持和配合;
b)理论和实践相结合，理论指导实践，实践验证理论。先对原理进行研究，找到理论上存在
的漏洞，并一一进行解决，直到形成闭合完整的锁链。再进行样品的试制，明确各种原材料
的材质和性能、产品加工的方法。最后进行批量试制，明确采购、生产和服务所需要信息，包
含或引用产品接收准则
;
c)要利用团队的力量，特别是基层员工和供应商的力量，不要盲目的崇拜经验，因为许多
经验往往是靠不住的
;
d)工程技术人员的交流很重要，可起到相互启发、相互促进、相互学习的作用，同时可消除
不同工程技术人员之间的接口问题。
1.3 其他相关的配合部门
a)研发任务的达成与否与其他相关部门的配合密不可分;
b)不要等者研发部门要着要那，要主动的根据研发任务和目标向研发部门提供相关的信息
和资料
;
1.4 工程技术人员
a)尊重科学，尊重别人的经验，多与同事和主管交流看法，不要太本位;
b)完成任何一项工作都是有过程的，千万不要“走捷径”，不要省去该做的事情;