艰难的

DCS 老系统改造

乙氧基化装置的

DCS 原先是 ROSEMOUNT 的 R3 老系统,由于以前这套系统在以前被洪水

淹没过，除

10 块处理接口卡外，整个系统几乎全被浸泡于水中，再加上这套系统和现在先

进的控制系统相比，也已经很落后，主要备件购买很是昂贵。厂部根据这种情况，决定对系
统升级改造，我被安排负责这次升级改造的具体工作，这项工作从

2006 年 5 月 22 日开始

正式准备到

2007 年 6 月 3 日开车成功，在这 1 年多时间的升级改造中，我经历了三次比较

大的困难，第一次是在项目资料准备时期，由于我们没有自己的技术人员、没有现成的资料
和图纸、没有设计院参与，我靠着自己积累的

DCS 常识和对几本关于老系统的英文说明书

的理解，从老系统中打印出

1 米多厚的资料来，为这个项目的成功打下了基础；第二次是

我和厂家的工程师配合把老系统的程序用新系统的语言编译完成时，厂家工程师的不辞而
别，给本来就非常困难的改造工作增添了更多难以想象的困难，我楞是靠着编译程序时的
记忆配合另一位工程师把新程序读懂，并一次次进行修改和模拟测试，把项目很艰难的向
前推进；第三次就是拆接线工作，由于老系统的接线图纸不全，并且有很多接线改动而无
任何标识，我们有时得一根一根把线弄清，我们冒着弄错一根线就可能无法挽回的风险，
完美的完成了接线工作。下面我就把整个项目改造的全过程做一个介绍。

 

一、开工会（

2006.5.22） 

我们于

2006 年 5 月 22 日与深圳极光公司在**车间召开了开工会，机动部、技术部、工建合

洗项目部、乙氧基化车间参加了会议，我代表机动部主持会议，会议中确定了系统的网络结
构、操作站的布置；对系统的设备清单做了确认；确定了工作进度、工作范围划分、工程联络
方式等。

 

二、前期准备资料（

2006.5.22-5.29） 

开工会结束后，我和厂家的工程师积极准备前期资料，主要是把老系统的仪表回路情况 、
PID 参数、软硬件连锁、批量控制程序等从老的计算机里打印出来，这一阶段是这个项目很
艰苦的时期，由于是老系统，厂家的工程师也不熟悉，我凭着当时进厂时收集的各种

DCS

说明书，边学边做，基本上把前期的资料打印完成，另外还提供了我所收集的老系统的各
种图纸，我把资料通过邮局寄到深圳，由厂家的另一位软件工程师读懂老程序，然后用
CS3000 的 SEBOL 语言来编写新程序。 

三、软件的主要编写阶段（

2006.5.31-6.22） 

在这

20 天，我配合厂家的软件工程师进行编译程序，软件组态，由于我们刚刚接收这套装

置不久，对工艺参数、联锁认识不是很准确，只有靠从老程序里把工艺参数和联锁扒出来，
再让工艺人员来检查确认，由于老系统的程序编写很复杂，一个普通的点要

15 个画面来完

成，并且相互交叉，程序和联锁也相互引用穿插，几乎找每一个联锁都得翻阅一遍厚厚的