供应商管理库存（
VMI）：消灭库存冰山
VMI 的核心思想在于零售商放弃商品
权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动
向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售
商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
管理专家说，库存是万恶之首。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，
掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，企业将陷入困境。究竟什么
才是合理的库存，怎样才能在较低库存的情况下保持企业的正常运作？
VMI 给我们带来了
答案。
库存（
VenderManagedInventory，VMI）作为一种目前国际上前沿的供应链库存
管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。
VMI 帮助供应商等上游企业通过信息
手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应，降低供
需双方的库存成本。目前许多跨国巨头和国内知名制造企业都在拥抱
VMI，并享受着由它
带来的丰盛果实
—提高库存周转率，降低库存成本，消灭库存冰山，实现供应链的整体优
化。
消除
“牛鞭效应”长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的
产生了需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的
“牛鞭效应”，加重了
供应商的供应和库存风险。
在由供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链中，沿着供应链环节向上游移
动，随着需求不稳定性的增加，预测的准确度也逐渐降低，这是由零售商管理库存的方式
所导致的结果。其中补充订货的决策及相关信息管理由库存的使用者掌握，而库存的供应者
只是被动地接受信息，响应周期长、库存积压风险大，导致制造商和零售商库存增加。而如
果由
库存，将大大减少信息失真和库存积压，减少库存使用者的管理负担，降
低总成本。
众所周知，库存与服务水平总是相互矛盾的。提高顾客服务水平就需要更多的缓冲库存以减
少缺货，提高准时交货率；而降低库存水平又会增加缺货的可能性，影响服务水平。早在
20 世纪 80 年代末，沃尔玛和宝洁就开始实施 VMI，但当时并未引起学术界和企业界的重
视。随着产品寿命周期缩短，需求不确定性的加大，顾客对服务水平要求的不断提高，库存
与服务水平的矛盾更加突出。同时，随着信息技术的发展，信息共享能力增强，信息成本下
降，
VMI 优越性也逐步显现。
关于
VMI 的定义，国外有学者认为：VMI 是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对
双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由
库存，这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
目前
VMI 主要应用于制造商与其分销商或代理商之间。制造商为了准确地掌握实际需求信
息，将分销商的库存纳入自己的管理范围，通过库存信息间接地了解需求信息。在
VMI 中，
由制造商确定产品的销售价格，并根据库存信息决定分销商的订货点及订货量，以此为主