工业企业的财务管理
对工业企业资金运行的管理，即对工业企业资金的筹集与获得，运用与耗费、回收与分配所
进行的管理。内容包括财务决策评价、资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产和递延资产以
及其他资产管理、对外投资、成本和费用、营业收入、利润分配、企业清算、财务报告及财务评
价等。其特征是：
一
、特征：
以企业资本金运动的客观规律为依据；以正确组织财务活动和处理财务关系为内容；以获
取企业利润为主要目标；以货币形态为计量单位。
别是基层站队，有的成本控制已经达到了一条毛巾、一块大布的程度，成本节约与奖惩兑现
已逐步深入人心。
3.财务预算是经营管理的出发点和落脚点。公司的财务预算是责任预算的编制基础，责任预
算以财务预算为基础进行编制，责任会计以责任预算为对象进行核算，考核兑现以责任会
计资料为依据进行考核。环环相扣之中，财务预算是上述各项工作的出发点，也是最终的落
脚点。一切经营管理工作围绕财务预算进行。
二、财务预算与责任会计相结合
现代责任会计的管理原理是以责任中心为核算对象，对其分工负责的经济业务进行核算并
考评的一种
体系。其优点是职责清晰、责权对等、业绩量化、便于考核。从
1997 年开
始，公司将原来惯用的目标责任制考核体制转变为责任会计的考核方式，并根据各单位的
具体情况划分了若干利润中心和成本中心。
2000 年开始将成本中心的范围扩大到全部 6 大
科室。
2001 年在原有基础上，取消了利润中心，将所有科室和基层单位纳入成本中心进行
管理，并进一步完善了考核和奖惩办法，全面实行成本中心管理模式。
为了更好地发挥
34 个成本项目中除工资
及附加、折旧、无形资产摊销、税金等
9 项费用以外的其他所有可控费用，按责任会计的要求
转换为内控责任预算，并全部分解到各科室和基层单位。为了避免财务会计核算与责任会计
核算的重复工作，提高工作效率，减少核算人员，我们利用《中油财务信息管理系统》中的
专项核算功能，将财务会计核算与责任会计核算采用一套账的核算办法，对公司
36 个成本
中心进行单独核算，并据以考核。
通过这种将财务预算转换为责任预算，再通过责任会计核算责任预算并据以考核兑现的经
营管理模式，我们找到了如何将财务预算落实到责任主体，并通过科学量化的核算方式进
行考核的办法，取得了很好的效果。由于采取了这种全新的行之有效的
机制，促成
了油气储运公司连年超额完成各项考核指标。当然在实际运用过程中，也存在着责、权、利不
尽对等，细节指标不尽完善等问题，但因其总体方向的正确性和机制的先进性，已经使成
本控制的意识在油气储运公司生产经营的各个角落产生了能动作用，进而产生了巨大的经
济效益。
三、实行预算指标纵横向分解双重考核制度
在财务预算向责任预算转换的过程中，我们采取了横向到边、纵向到底的分解方式。即：在
进行财务预算指标横向分解到各科室和职能部门的同时，又将指标纵向分解到各基层单位
实行财务部门总揽、主控部门交叉监督、职能部门和基层单位共同对预算负责的双重考核办
法，将责任预算予以落实。
1.预算指标的横向与纵向分解。即将公司 2001 年度 25 项可控费用，首先在机关 7 大职能部
门进行横向分解，明确责任主体，下达控制指标。例如运费，总控部门为调度中心，即调度
中心对年度预算运费总指标负责。差旅费由经理办公室总控，即经理办公室对年度预算差旅