如何做好
ERP 下的财务管理分析
是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金
活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业整个管理体系的核心，企
业的
也不断完善。本文分析了在
ERP 下该如何做好企业财务管理分析。
一、财务管理分析
---企业财务管理信息化建设中的问题
随着财务管理工作的不断细化和深化，大量数据须及时处理，财务信息的关联程度越来越
广，传统的基于手工的信息处理、会计凭证和账簿以及手工信息的传递越来越无法满足财务
管理分析的需要。伴随着企业信息化建设的发展，很多企业纷纷实施了会计信息化并实现了
财务管理信息化。但从已实现会计信息化的企业看，其财务管理信息化暴露出一定的问题，
主要表现在以下几个方面：
1、财务管理分析---企业负责人对财务管理信息化的核心地位认识不足
许多企业负责人没有从真正意义上理解财务管理分析在企业中的地位，对财务信息化建设
的认识还停留在用电子计算机替代手工操作的层面上，认为实现会计信息化就是财务管理
信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息
化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障，对加强财务管理不够重视。
2、财务管理分析---财务控制薄弱
通过对企业的财务管理分析
thpxb.com 发现，大部分企业财务控制环节薄弱，主要的问题
是：由于资金管理不严而造成的资金闲置或不足；由于
周转缓慢造成的资金回收
困难；存货控制薄弱造成的资金呆滞；重钱轻物，资产流失严重等。
3、财务管理分析---传统会计流程存在缺失
在传统的会计体系结构中，当某项经济业务发生时，该经济业务历史记录的简化版本资料
被送到财务部门。会计信息系统则以汇总的方式重复存储数据，难以反映经济业务的本来面
目。人们在传统财务会计体系结构的束缚下，并没有充分发挥计算机技术的优势重新设计财
务会计流程，只是简单模仿和照搬手工的流程。
4。财务管理分析---缺乏财务信息化管理的复合人才
人才的开发和培养愈来愈引起企业的重视，但基于中国的国情，很多企业的财务部门却一
直缺乏专业人才。财务人员或学历不高能力有限，或缺乏信息化管理能力和思想，其财务管
理分析的能力和理念往往不能适应现代企业管理的需求。企业迫切需要既具有财务管理能力
又熟悉信息化管理的复合人才。
5、财务管理分析---管理模式僵化，管理观念陈旧