提高企业财务管理效率的
6 项措施
随着企业体制改革的深入，企业内外部环境有了较大程度的改善，但同时我们也清楚地看
到，企业在改革和转轨过程中出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展。我认为，要
保证企业经营的正常运行，必须从抓好企业
在社会主义市场经济条件下，企业的各项经济活动必然受到市场因素的调节，受到市场经
济规律的支配。企业财务部门不仅是企业资产的价值管理部门，而且还是企业的市场信息综
合分析部门。企业
原则，站在企业全局的高度，通过预测、分析，提出对策，合理规划、调控引导企业的经营
活动，使企业的经营活动既适应市场的需要，又能提高经济效益。
资金是企业经济活动的血液，又是企业管理中的
“牛鼻子”，加强资金管理，清楚自己的家
底，明确资产质量状况，及时清理呆账、坏账、盘活资产，是企业生存发展的客观要求。作为
企业经营管理重要组成部门的财务管理体制，要强化资金管理意识，千方百计筹集资金，
集中管理资金，控制资金外流，促进合理使用；强化监督约束机制，加强资金的日常监督、
检查，合理灵活地调剂资金，节约有效地使用资金，充分发挥资金管理对企业经营的保障、
支持和控制监督作用，促进企业的经济效益不断增长。
二、抓好企业财务管理要强化竞争意识，充分发挥财务参与经营决策的职能
随着市场经济机制的逐步建立和市场国际化的逐步推进，企业在市场中的竞争将越来越激
烈。现代企业制度的不断完善，政府管理企业方式将从直接管理转向间接管理，企业的管理
和监督更多地由企业自身来完成。因此，企业要通过会计核算、财务活动，对资金流入、资金
流出、资金耗用实行全过程的监督和控制，在激烈的市场竞争中不懂算经济账，管理混乱，
营销不力的企业最终会被市场抛弃。对企业财会人员来说，必须树立竞争观念，强化竞争意
识，努力健全企业财务管理
thpxb.com 制度，加强企业财务管理，降低成本；积极做好市
场调查和财务预算，进行科学的财务分析，参与企业经营决策；要注意及时反馈企业的各
种财务信息，为增强企业竞争能力、为企业适时决策提供依据。
三、抓好企业财务管理要建立健全
结构，防范会计风险
现代企业制度下，企业自主经营、自负盈亏，不可避免地要负担相应的风险。因此，企业管
理层建立健全
制度是指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由
2 人或 2 人以上分
工处理，以起到一种制约的作用。例如：出纳人员不得兼任稽查、会计、档案保管和收入、支
出、费用、债权、债务账目的登记工作，即
“管账不管钱，管钱不管账”。这样，即能够保证各
种会计核算资料的真实、合法、完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种互相牵制
的机制。
在企业财务管理中必须根据本单位、本部门内部的不同分工建立一系列相互制约、相互联系
的控制方法、措施和程序，诸如内部审计、授权控制，并予以规范化、系统化、制度化，用制