ERP 时代的生产计划与物料控制
物料需求计划
MRP 的技法能给我们带来一个实时的信息系统，并且产生恰当的信息，从而
使物料管理人员对信息采取行动。
MRP 的技法体现在如下几个方面：
1．始终保持动态的供需平衡，是库存降低为最低点，而不缺料
2．可以自动的计算(现有库存+在订量+在检量-已分配量)
5．计划可重排性
6．计划可以反查
7．可以计算能力并能力分析
8．计划可以模拟
9．计划更实时，真实
10．对销售计划快速响应，提高准时发运率
11．提高团队精神（MRP 牵涉到技术，库存，销售，生产等部门）
那么，物料计划经理还需做什么呢？
一
.有效的物料计划经理应该有一套工作程序来使工厂避免陷入困境
一名成功的，有效的物料计划经理应该提前告诉工厂经理即将来临的问题并推荐行动，防
止它们对
或对工厂高效作业产生严重干扰。计划与控制的真正职能是为了使工厂避
免陷入困境，从而管理工厂所需的信息而不只是处理为摆脱困境而要进行的日常活动 。
MRPII 制造控制系统是一门处理信息的系统，它要求特定的活动要在特定的时间进行。物料
计划经理像其它职能经理一样最好制订一张日程表把每天要求他们注意的事情列入表中并
遵循这张表首先去做最重要的工作。没有一名经理能够去关心所有存在的问题，所以把问题
排序并首先处理更重要的问题是极其重要的。
由于物料计划经理的成就将主要地依赖于信息系统的准确性与敏捷性，时常，某些最重要
但是例行的活动（复审物料计划或提前期）是因为紧急中断的压力而被拖延的。有时要把后
来表明的不良结果同其真正原因相联系是困难的。如列出一个检查清单会对正确地组织生产
控制部门的活动有很大的帮助。物料计划经理应该是定期地（至少每月一次）坐下来对下六
个月里已知的与预期的问题作
ABC 分析，排出最大的问题并确保设计出活动来处理与防止
这些问题。一个良好的习惯是每天准备一张今日按优先次序的活动表。注意这只是成功实施