JIT(Just in Time) 生产计划
本工厂的生产品种是、预计生产品和订货产品混杂在一起。预计生产品在固定的生产安排中 、
JIT(Just in Time)来制造的订货生产 (JIT)品也要混合在一起进行生产所以制定
是一
件非常麻烦的事情。有没有好的方法能够制定出
JIT 的
逆向・排产和正向・排产相混杂、制定
JIT 的日程
预计生产品和订货生产品相混合的场合、考虑到机器的有限能力、订货产品要遵守交货期就
必须要制定出
JIT 的生产排产计划。但是、因为对库存有最小限的要求、生产排程计划是很麻
烦的。
这个排产的制定、生产排产软件可以使用逆向・排产
(JIT)和正向・排产混合来制定生产排
产。
首先、预计生产的任务简单地说就是接下来的状况。
「产品
A 希望在本周内生产 15000 个。产
品
A 的批单位是 5000，所以分 3 次每次生产 5000 个就可以了。这 3 次的最早开始时间为 11
月
5 日和 11 月 7 日和 11 月 9 日。」
这个生产排产软件来进行实际排产看看。首先、定义Ｑ１的图
1 这样的工序、接下来注册３批
(图 1)。
图
1 订单的注册 注册预计生产产品 A 的时候。注册 3 个。产品 A 每 5000 个分 3 次进行生产。
最早开始的时间是这个订单的第１个工序可以开始着手的时间。优先度
30 正向・排程的指
定。
这个数据为基础制定日程安排的结果就是图
2 这样。
图
2 生产排程的结果 预计生产品的排程。一个星期内将产品 A 分 3 次来制定生产排程。这个
排程不是
JIT。
这个用生产管理用于来就是所谓的「正向・排产」。
接下来、订货生产品
(JIT 品)是下面的状况。
「从客户接到、产品
B 需要在 11 月 5 日、11 月 7 日、
11 月 8 日分 3 次各需要 2000 个的订单、每个分别什么时候能够开始比较好呢？。」工厂尽量
制定出
JIT 是基本要求。
使用这个生产排程软件来尝试制定排程。登录订单
(图 3)
图
3 订单的注册 订货生产品 (JIT 品)的产品 B 进行注册的时候。接到产品 B 分别在 11 月 5
日、
11 月 7 日、11 月 8 日分 3 次每次要 2000 个这样的一个订单。指定优先度 80 来进行正面的
生产排程
(JIT)。
图
4 JIT 的生产排程结果 订货产品 (JIT 品)的生产排程。3 个订单都和被指定交货期 (最晚结
束时间
)完全一样完成了分摊任务、就成为了 JIT 的排程。
在这个数据的基础上进行排程的结果、就是图
4 这样的 JIT 的排产。
这个用生产管理用语来说就是所谓的「逆向・排程」。指定最终工序的最晚结束时刻
来(納期)
结束这样的分配、按照这样的顺序来对前面的工序进行分配的从后面截至的排产。因此就能
知道最晚必须什么时候开始着手进行生产才能满足交货期。这样的话就能进行
JIT 排产。
电脑里只是混杂登录订单是很简单的
(图 5)。
图
5 订单的注册 图 1 和图 3 的订单处与相混合的状态。预计生产品的订单 (上面的 3 行)优先
度为
30、订货生产品(JIT 品)的订单(下面的 3 行)优先度为 80。这样的话订货生产品 (JIT 品)
的订单指定优先分配。
这样生产排程的结果如图
6 所示。
图
6 生产排程结果。订货生产品 (JIT 品)的订单在交货期 (最晚结束时间)正好完成了生产分
配。预计生产品的订单寻找在机器
1 空闲的时候进行任务分配。总之、订货生产品 (JIT 品)严