供应链中生产计划的不确定性
的不确定性表现形式主要有下游需求的不确定性、供应商的不确定性、计
划的不确定性以及生产的不确定性等。
下游需求的不确定性
一是销售部门没有进行科学的销售预测和制定合理的销售计划。
销售预测不准
,一方面导致生产客户不需要的,而客户需要的没有生产;另一方面导致整个供
应链不稳定。
二是供应链成员之间缺乏信息共享
,导致
企业的产、供、销各部门之间不能及时互通信息
,各自的工作环节不能有机结合在一起,将会造
成不必要的的人力、物力浪费
,致使工作效率低下。供应链的不确定性来自供应商、制造商、渠
道商、分销商、零售商和顾客以及制造商生产过程的各个环节等节点
,每一节点将其自身需求
的预测结果经过整理以订单形式向上游企业订货
,上一级将其下游所有直接节点的订单进行
汇总和人为的修改
,根据自己的库存水平和运输能力等,出于自身利益考虑形成订单;也可能
积攒一定数量的订单
,再向其上一级发出订单,对产品需求信息的波动也随之逐步被放大,加
之预测都是有误差的
,需求信息从而受到扭曲,叠加后误差被放大。由于每级的延迟和等待,产
生一个时间差
,可能致使制造商交期急迫,制造商又导致供应商交期紧迫。由于采购部门仓促
采购
,品质的质量可能得不到保证,进一步又影响了产品的质量。
三是市场需求的不确定性。
需求不确定性大部分来自于下游的顾客及最终的消费市场
,发生的原因主要是不能适时地掌
握准确的信息
,以及企业对客户的需求预测和市场实际需求存在偏差。此外,客户购买力的波
动
,以及消费者心理的不断变化等因素后误差被导致需求的不确定性。同时由于某些客观因
素导致不能第一时间掌握市场需求的变化
,无法及时从消费者那里直接获得实际需求信息,也
就无法制定能够适应市场的
。因为生产计划是基于信息制定的
,信息的不确定性会
给生产计划带来不确定性
,从而导致整个系统失调。当实际需求与预测需求发生较大偏差时,
势必对库存水平以及生产计划产生影响
,最终将会导致顾客服务质量的下降。因此,市场因素
是影响生产计划的最主要因素。企业的生产能力和其他资源是有限的
,订单遗漏安排,或销售
部门漏下单以及客户频繁插单、变更订单等因素都会导致计划体系的混乱。这样生产计划难
以起到指导生产的作用
,而经营者也经常陷入救火式的
。而这种管理方式又带来了
不稳定的产品品质、无法按时交货等一系列问题。由于诸多因素的交叉影响
,市场需求的发展
变化经常处于不稳定的状态。同时
,在制订企业生产计划时,如果不考虑在不确定性因素的情
况下建立生产计划模型
,那么通过模型得到的结果必然和实际情况有所差异,不能满足实际的
需求。
四是供应链成员企业的定价策略直接影响供应链的协调。
这主要表现在两个方面
:一是价格的波动。供应链中商品销售价格的波动越大,顾客订单的波