两级主生产计划

ERP 系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业

ERP 系统投资的大部分都浪

费了。打个通俗的比喻，这好比订了一桌丰盛的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，
只喝到一碗汤、而且满足于只喝一碗汤的企业却不在少

数。这是为什么呢？那么以下这组文

章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘

……

车做生产计划的过程中，发动机的主生产计划必须和车体以及选项的主生

产计划协调一致。

4 缸、V-6 和 V-8 发动机的可用时间和数量必须和汽车生产过程中对这些选项的需求一致，
才能支持汽车的生产。汽车生产的变化以及客户订单所选择的选项的变化都要反映在它们各

自的主生产计划中。

从关于产品族的主生产计划向一组相关选项的主生产计划传递的信息称为生产预测。计算生
产预测要用到关于产品族的主生产计划和计划物料清单。有两种方法可以用于从关于产品族
的主生产计划向关于产品选项（例如发动机）的主生产计划传递信息。

1. 分解产品族的 ATP,得到生产预测

计算生产预测的第一种方法是分解产品族的

ATP。每当对一份客户订单做出承诺之后，都要

重新计算产品族的

ATP 数量，然后根据产品族的新的 ATP 数量，重新产生关于每一种选

项的生产预测。这样，主生产计划员可以随时了解客户订单的发展趋势并决定是否应当改变
主生产计划。例如，如果客户订单选择

V-8 发动机的比率高与预测的比率，那么主生产计划

员可以立即发现这种趋势并进行分析，然后可以决定是否应当改变相关的主生产计划。

表

1 给出了一份使用这种方法的两级主生产计划的报告。这份报告表明了使用计划物料清单

分解产品族

ATP 的过程。在这个例子中， V-8 发动机和 V-6 发动机在关于汽车的计划物料清

单中的数量都是

50%，而且，报告显示在已经发生的客户订单中，选择 V-8 发动机的比率

高于预测的比率。

使用这种计算生产预测的方法，要假定在计划物料清单中指定的百分比对于未来的客户订
单不变。它所依据的是类似于

“投掷硬币”的概率模型。在任何一次投掷中，硬币的正反两面

向上的概率都是

50%，而不论在以往的投掷中正反两面各出现了多少次。使用这种方法计

算生产预测，系统将假定未来的客户订单对于

V-8 发动机和 V-6 发动机的选择不受已发生

的客户订单所做出的选择的影响。换言之，不管已经卖出了多少汽车，也不管这些汽车选择
的是

V-8 发动机还是 V-6 发动机，未来的一份客户订单选择 V-8 发动机和 V-6 发动机的概率

还都是

50%。

2. 分解主生产计划量，得到生产预测

第

2 种计算生产预测的方法是分解产品族的主生产计划量，而不考虑已经接到的客户订单。

使用这种方法，使得关于产品选项的总需求保持不变，直到确有某种选项的实际销售超过
生产预测。仅仅在此时，亦即发现对某种选项的预测的确是错误的，才重新计算所有选项的