生产计划实施办法

第一条计划处在每年计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准
制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。

第二条在一个月以前就要制订出月度计划预定表，此表亦需送交营业部。

第三条营业部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月乃至下下月的生
产进度表返回到各工厂。

第四条工厂要根据营业部下达的生产进度表，计算自己当月的生产预定量，并把此表上交
给营业部。

第五条在工厂的最后一道工序，要汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库
帐上进行登记，根据入库量计数，算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再以此数
据记入工厂日报，送交营业部。计划处要根据超过或不足数量，计算第二天的机器使用情况，
如需对原先的计划作出变更，要得到主管处长及厂长的同意，并通知运输部门、工程及工厂
试验部门，采取适当的措施。也就是说，根据制造进度表，决定制造预定计划后，工程制造
部门要计算出各部门每天必须生产制造的数量，对各部门实施中出现的超过计划或不足计
划数值的情况，要通知承担任务的部长采取恰当措施。另外，对各部门每天的在制品要进行
试验性检查，以保证产品的质量。在最后一道工序，要进行产品质量的各项检查，确定产品
的质量等级。

第六条在月中，要对当月的在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产状况的同时，要算
出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，然后制订出作业方针。

第七条如果由于发生事故而减少生产，会造成预定产量的不足，此不足须填入营业部的有
关图表中。

营业部要根据市场行情，把可以推到第二个月去的生产任务移至第二个月。

第八条产品若可能延期，则要考虑其损失的大小以及其他替代产品的替代问题。第九条计划
处在对要求试验的产品和部门进行调度时，要考虑营业部提出的有关数量、成本等方面的要
求。

第十条因此，营业部要考虑计划处的要求，在半月或一月前向计划处提交生产进度表。

第十一条根据计划处长的指示，计划处要以工程主任及调查处联合会议上提出的希望条件
为标准，根据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一段时间预估的
产量。