TPM 全面生产管理活动推行方法解释
1.PM 是什么呢
(1)用语的意思，略作为
2 个用语：
1、
=TotalProductiveMaintenance
2、
=TotalProductiveManagement
对于以上提问，决定以第一个
TPM(全员参加的设备保障)的意思来回答。
(2)TPM 的基本概念
1、建立追求生产系统效率化的企业体质。
2、以生产系统整体为对象，构筑防患灾害、不良、故障的发生为零的，防患于未然的组
织
(包括自动化、无人化)。
3、以生产部门为主的包括开发、营业、管理等所有的部门的活动。
4、从经营到现场第一线作业员全体参加的活动。
5、通过小集团活动来达到的损失为零。
(3)TQC 和 TPM 的比较
1、目的：是全公司的体质改善，TQC 和 TPM 是同样的。
2、对象：TQC 是针对品质结果(output)；而 TPM 是针对设备原因(input).。
3、TQC 是针对软件方法，而 TPM 是针对硬件方面。
4、TQC 是管理技术中心，而 TPM 是固有技术中心。
5、TQC 是自主团体活动，而 TPM 是工作制度和现场集体活动的一体化。
6、从目标来说：TQC 是极力减少降低不良率，而 TPM 则是彻底排除损失、浪费。
2.TPM 展开的程序
(1)导入准备阶段
1、经营者的导入宣言
2、导入教育
3、TPM 推进组织建立(TPM 委员会)
4、TPM 标准计划的作成
(2)导入开始：举行 TPM(Kickoff)大会
(3)导入实施阶段
1、生产效率化活动(为诊断、改善的小集团活动)
2、新产品、新设备导入的初期管理体制的建立
3、品质保证体制的建立
4、向自动化、无人化的挑战
5、建立灾害为零、公害为零的体制
(4)TPM 活动定居阶段
3.TPM 导入时的期待效果
4.PM 活动成功的要点
(1)经营上层理解 TPM 的本质，抱有坚定的决心带头推行
(2)TPM 委员长、委员会及事务局长的人的状况决定着活动的成功与否
(3)TPM 委员长的事务局长道德应针对 TMP 学习
(4)学习的方法