生产管理：统计分析定额法
统计分析定额法是企业制定劳动定额时常用的方法之一。这种方法是根据过去同类产品或类
似零件、工序的工时统计资料，在分析当前组织技术和生产条件的变化来制定定额的方法。
这种方法简单易行，工作量小，以占有比较大量的经济资料为依据，比经验估工法更能反
映实际情况。凡是生产条件比较正常、产品比较固定、品种比较少、原始记录和统计工作又比
较健全的情况下，一般都可以用这种方法。
统计分析定额法的步骤和计算方法如下：
。对其中实作工时的异常值应予剔除，对明显失真的统计数字
应进行修正。
2、计算工序平均实作工时。
3、第一种是：平均实作工时=工序实作工时数列之和/数列项数
平均先进工时
=（工序平均实作工时+最先进工序实作工时）/2
第二种是：平均先进工时
=）先进部分实作工时之和+平均实作工时×落后部分实作工时项
数）
/总项数
平均先进工时
=先进部分工序实作工时之和/先进部分项数
式中，先进部分工序实作工时是指小于、等于工序平均实作工时的各项。
4、分析确定工序定
额。从分析技术组织条件现状和改进的可能性，以及平均熟练程度、努力程度、作业速度和工
人的生产率着手，对统计计算的结果进行评审，得出最终的工序定额。
采用统计分析定额法制定定额，由于是依据过去的统计资料，其中包括有可能改进尚未改
进所消费工时在内的，往往还由于原始记录和统计资料存在某些虚假因素，如果不进行必
要的分析，利用这种资料制定的定额，必然容易受过去生产中的缺点和不正常因素的影响
使定额的
第一，加强管理方面的措施
1）加强工时统计工作，建立分产品、分零件、分工序的实作工时台账。
2）严格执行原始凭证的记录和审核程序，对其中失真的数据及时处理。
3）力求占有较多的实作工时统计数据，防止因数据不足而造成统计定额的误差。
4）重视“分析”这一环节，对计算结果要细加分析，否则，不能直接作为定额。
第二，运用概率统计的方法。此法与概率估工法基本相同，不同点在于以工序实作工时统计
资料代替三点资料作为计算依据，因而
M 和 σ 的计算方法如下：
式中，
M 为总体平均实作工时；Ti 为区间平均实作工时；ni 为该区间的工人数；σ 为标准
偏差。