生产管理理论：团队生产理论

    团队生产理论概述 　　团队生产理论，由美国经济学家阿尔奇安和德姆塞茨 (1972）等
人提出。该理论主要认为产品生产要素的投入不是简单的组合，产品也不是由各个生产要素
简单地相加，生产要素归属于不同的成员而不是个别成员。
　　阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论提出企业的实质是团队生产，生产团队之所以演变
为企业，是因为团队生产带来的生产高效率产生了激励需求与产出难以计量这一对矛盾，
企业的特征不是拥有忧于市场的权威权利，而是企业对要素生产率和报酬的计量能力以及
对内部机会主义的监督能力优于市场，能节约更多交易成本。
　　一个团队生产组织的有效运行带要有监督者，但关键是要解决为监督者提供激励机制
的问题。其基本特征是：团队成员的监督者就是拥有剩余索取权的人，企业主作为投资者同
时也是监督者，他享有对其财产的所有、占有、使用、处置和收益权，因而产权占有主体是唯
一的，产权结构是完整统一的。
　　在该理论里还提出了企业的产生的原因。当技术条件

(收益递增和湖度投入品贡献的成

本很高

)使得集中所有权和监督职能于中央．比没有监督时的收入分享制度或低生产率的小

规模生产更有优势时，只要团队生产的结果在减掉监督成本以后还优于分别进行生产的结
果的总和，企业就由此产生。
　　阿尔奇安和德姆塞茨认为，买卖物品的契约和雇佣劳动的契约并无区别，企业内交易
与市场交易亦无二致，雇主和雇员之间的长期合约不是企业组织的本质。阿尔奇安和德姆塞
茨批评科斯未能说明企业比市场更有效率的条件，他们明确提出企业与市场区别，不在于
其组织生产的权威，而在于其对团队成员的监督结构。
　　在阿尔奇安和德姆塞茨那里，

“团队生产”实用技术的不可分性来定义的，而企业不过

是

“团队生产”的一种。他们认为，如果团队生产的总产出大于团队成员分别生产之和，并且

增加的部分足以弥补组织和管束团队成员的成本，团队生产就会被采取，于是企业就产生
了。他们写道：

“如果以 团队生产的方式能使生产力有净增长，扣除维持团队纪律的有关的

考核成本后仍有净利，那么就应该依靠团队生产，而不依靠许多分离的个体产出的双边贸
易

” ，可见，企业的规模就界定于团队总产出大于团队成员分别产出之和的部分与组织、管

理团队的成本支付之比较上。进一步地讲，由于团队生产的不可分割性，使得团队成员的劳
动投入非常难以度量或度量成本很高，于是导致出团队成员偷懒的机会主义行为和相应的
监督费用的出现。因此，我们可以认为，在团队生产理论中，对签约后的机会主义行为的监
督成本是企业规模限定的界限。

    团队生产的意义 　　团队生产的意义在于多项投入在一起合作生产得出的产出要大于
各项投入在分别生产的产出之和，即实现

1+12 的功能。他们指出，如通过团队生产所获得

的产出大于各队员分别生产的产出和加上组织和约束团队成员的成本，就会使用团队生产。
然而，在团队生产中，参与合作的队员的边际产出并不是可以直接和分别地观察到的。因为，
一个团队向市场提供的是整个团队的产品，而不是每个成员的边际产品，而人的机会主义
倾向便会诱致偷懒行为：团队成员缺乏努力工作的积极性。
　　怎样减少并抑制这种机会主义倾向？他们认为通过对生产率加强计量和监督，使投入
每个人的酬与其边际生产率相配，从而有效地减少偷懒行为，然而这里面成本可能高昂。因
此他们科学地阐明了以合作性生产为基础形成的

“团队精神”与忠诚的重要性。这才是企业家

实行团队生产，达到高于队员单独生产的产出的优势而诞生的根本保证，从而由生产的制
度结构层面科学地揭示出了团队意识、团队文化、以及企业共同价值赖以生成的内在机制。他