实施愿景管理

 成就员工理想！

愿景管理就是对企业未来目标进行画面描述，让员工具体可感，从而激发工作热情和实现
目标的强烈渴望，最终达成管理目标。三个石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地说
就是让员工都有建筑传世殿堂的美好愿景，愉快工作。

为崇高使命而工作不会有嫌累的时候没有人统计过，但我们发现在某一领域做出卓越贡献
的人从来没有人听到他们说很累，恰恰相反，他们总是忘我工作，夜以继日，以工作本身
为乐，并且长期乐此不疲。愿景管理有着如此神奇的作用，相信所有企业都感兴趣。如何实
施呢？还是听笔者一一道来吧。

一、梳理企业目标，进行画面描绘。

实施愿景管理必须目标体系健全、发展前景广阔。没有这一前提，无法描绘画面，也无法提
供员工想象空间，愿景管理只能落空。梳理企业愿景目标通常是人力资源部门的事，但也需
要企划人员参与，共同合作。

对企业目标大多从三个时段进行梳理，一是企业近期目标，二是企业中期目标，三是企业
长期目标。对每个时段企业发展的重点项目、发展规模都进行画面描绘。对绘好的画面先在小
范围征求意见，完善补充，使之更加生动形象、具体可感。让人触手可及最好。

二、进行画面展示，激发员工兴趣。

企业愿景绘制工作完成后，要找一间光线充足、有一定活动空间的屋子展示全部画面。组织
全体员工分期分批参观。人力资源部门要选派了解企业、热爱企业的员工，饱含深情、绘声绘
色地讲解。企业负责员工发展管理的负责人亲临现场答疑，充分唤起员工的激情和想象。让
每个员工围绕企业未来的美好前景想象自己未来的位置和角色。

三、组织员工讨论，丰富画面内容。

参观结束后，各单位负责人回到自己单位再集中下属员工讨论参观感受，人多的单位则分
组讨论。大家可以就画面交换意见，增加画面内容。部门负责人需收集讨论意见，汇总上报，
让人力资源部门丰富和完善绘画内容。

四、指导员工联想，设计个人愿景。

人力资源部门收集员工补充意见后，统一指导员工设计与企业发展同步的个人愿景，并提
供工具和方法指导。引导员工大胆想象，想象自己一年、二年、五年、八年后

……我在企业的

发展前景。想象自己可以为之实现贡献什么，也要想象实现之后自己可以从中得到什么。当
大家欢呼雀跃、情绪激动时，要不失时机地引导员工描绘自己的个人愿景。会画画最好，不
会画的就用文字表述。指导人员尽量帮助每一位员工确立自己的个人愿景设计。

五、员工互相交流，形成自我约束。