生产部货期跟进作业程序

1、 目的：对货期跟进责任到人，以保障每一订单能如期出货
2、 货期跟进作业内容：

1、

P Ｍ C 计划员作业内容

1-1、接到开货通知后，综合订单细码、做货工艺、模具、车间产能等情况制定生

产计划。每一单在排期里都应排有上线期、走货期，对有要求尽走的订单
或订单量大的单，必需排有几时尽走、尽走多少，几时完结订单；在排
期的同时，需预算好相关模具，如模具不能满足生产需要，需提前安排
加放模具，并跟踪加模进度

1-2、根据所排上线期追跟每一订单的回料情况，如物料未及时回而导致未及时

上线的，一方面需追采购、物控员回料，再根据采购复实的回料期，重
新评审货期是否有问题，如有问题需与业务协商新的货期，货期急迫不
能调期的，需与车间班长协调加大此单的生产产能，作相关货期的补救
如无法解决的需汇报至上一级解决，并跟进解决结果

1-3、查实物料情况，提前一天与车间班长确定后两日的上线订单、及供料计划，

供料计划需准确到一个定型班次，然后将确认的供料计划发于贴合、裁
床、辅助部作供料安排，并实时跟催物料供应情况，以保障车间物料顺
畅供应

1-4、跟进车间是否按照生产计划要求正常上线、及是否按照正常进度生产，如

车间未能按计划正常上线、或生产进度不能赶上计划货期时，应及时通
知车间班长进行生产调整，并要求车间班长需按照走货要求安排足够的
机台、人手生产

1-5、每日与车间班长、组长进行生产数据核消，并向车间班长了解每一生产订

单的损耗情况，如生产损耗超标，要求车间提供超标损耗比例，然后根
据损耗比例估算需要多少物料，并查询库存是否有存布、存棉，或存棉、
存布是否够补数用，如没有库存没有物料、或物料不够数的提前安排找
近似棉、近似布，如近似物料也找不到的，通知车间立即开出预补数单、
及追物控员及时订购补数物料；另一方面，需根据损耗比例及综合物料
情况重新评审货期是否有问题，看是否能按原期走货、或可否作货期的
补救，如不能按原期走货的必需及时与业务沟通一个客人可接受的货期

1-6、协助车间处理相关异常，并跟进异常处理结果，根据异常处理结果，重新

评估货期是否能按原期达到，不能按期走货时，需及时与业务沟通一个
客可接受的货期

1-7、计划员未按照以上要求作业而影响货期的，均处以 30 元/单的罚款

    2、贴合、裁床、辅助部作业内容
       2-1、根据计划员的供料计划按期供料，如对供料计划有异议、或无法按照计划供

料时应主动做出反馈，并与计划员确认新的供料时间

       2-2、并提供相关生产报表数据，以备计划员消数、供料进度查询
       2-3、贴合、裁床、辅助部未按照供料计划供料而影响生产的，处理 100 元/单/次的

团队罚款

    3、采购部、PMC 物控员作业内容
       3-1、需按照生产计划按期追回物料，如物料不能按期追回时，应提前向计划员反

馈，并回复新的回料时间，如物料满足不了货期需求时，物控员要向上
一级反馈，并跟进处理结果

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