TPM 设备管理实例----设备点检管理制度

1.目的
点检是车间

设备管理

的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改

善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正
常生产。
2.范围
办法适用于机械动力部所辖维护设备，实行全员点检定修制度。
3.点检实施
3.1 根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。
3.2 根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。
3.3 制定设备卫生清扫周期及清扫标准。
3.4 对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理
过程、更换器件型号、种类、件数。
3.5 点检工具、检测工具要携带齐全。
3.6 对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。
3.7 除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。
4.点检内容及周期
4.1 公共点检内容：
4.1.1 对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息、收集
设备运行状况并进行分析，掌握机件的劣化程度。
4.1.2 根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。
4.2 仪表部分：
4.2.1 对现场仪表的点检：（每日一次）
(1)仪表要保持安装姿态，垂直水平。
(2)外观要保持完好、清洁、证牌齐全。
(3)仪表引线保持整齐，牢固无脱落、裸线。
(4)导压管保持安装姿态，无堵、漏、无扭曲。
4.2.2 对现场管线的点检：（每日一次）
(1)管线要保持安装姿态，垂直水平。
(2)线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。
(3)管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗现象。
(4)阀门要完好，开闭灵活可靠，手轮齐全，丝杠无弯曲。
4.2.3 对室内盘面仪表的点检：（每日一次）
(1)外观完好、证牌齐全，部件无缺损。
(2)仪表内外保持清洁。
(3)显示准确，画线正常清晰，按钮开关灵活可靠。
(4)自动调节系统品质要保持良好。
4.2.4 盘后布线的点检：（每日一次）
(1)布线整齐规范，端子接线牢固，接触良好。
(2)改造线、临时线要进线槽，做到规范。
(3)照明要良好。
4.2.5 对电源的点检：（每日一次）