如何做
TPM 设备管理
开展步骤烽火猎聘资深顾问认为开展
不是一件容易的事，需要各方的大力支持 ，
特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，
10 个具体步骤。
1、TPM 引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训
2、建立 TPM 推进机构成立各级 TPM 推进委员会和专业组织
3、制定 TPM 基本方针和目标提出基准点和设定目标结果
4、制定 TPM 推进总计划整体计划引进
5、制定提高设备综合效率的措施选定设备，由专业指导小组协助改善实
6、建立自主维修体制小组自主维修施
7、维修计划维修部门的日常维修阶
8、提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训段
9、建立前期
10、总结提高,全面推行 TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。
1、准备阶段：此阶段主要是制定 TPM 计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个
步骤的工作。
①TPM 引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传 TPM 的好处，可以创造的效益，教育
员工要树立团结概念，打破
“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。
② 建立组织机构推动 TPM 成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，
赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业
的项目组，对
TPM 的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。
③ 建立基本的 TPM 策略和目标 TPM 的目标主要表现在三个方面：a.目的是什么（what）b.
量达到多少（
Howmuch）c.时间表（when）也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平，
考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求
→内部问题→基本策略→目标范围总目标④
建立
TPM 推进总计划制定一个全局的计划，提出口号，使 TPM 能有效地推行下去。逐步向
四个
“零”的总目标迈进。计划的主要内容体现在以下的五个方面。
A：改进设备综合效率；
B：建立操作工人的自主维修程序；
C：质量保证；
D：维修部门的工作计划表；
E：教育及培训、提高认识和技能以上内容可制成一个表，如下：
2、引进实施阶段此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。烽火猎聘资深
顾问认为可进行如下五方面的工作。
① 制定提高设备综合效率的措施成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员
及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点
带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，