采购管理风险的诊断和处理

摘要：本文从风险回避、风险抑制、风险转移、风险分担和风险自担的角度对采购管理风险诊

断和处理进行全面描述，对企业的采购风险管理提供参照方法。

采购管理风险回避

    风险回避就是放弃某些活动，以此消除因从事这些活动可能导致的某些风险因素，进而

达到回避风险损失的目的。它是彻底规避采购管理风险的一种做法，即断绝风险的来源。采

购管理风险避免的基本方法如下：放弃或终止某项采购活动的实施。

    采购管理风险避免的一种基本方法是在尚未承担风险的情况下，拒绝承担采购管理风险。

在采购计划和决策中，对某项采购活动进行论证后，若发现该项采购活动的实施将面临巨

大的风险，

 一旦发生事故，将造成严重的后果，同时，采购管理风险决策部门又不可能采

取控制技术减少其风险，这时就应该考虑放弃这项采购活动的实施，以避免今后可能发生

的巨大损失。如与供应商的合同洽谈中，发现供应商履行合同将有很大困难，对方又找不到

其他单位为其合同担保，这时就要放弃这个合同或选择新的供应商，以避免损失。

    采购管理风险避免的另一基本方法是在已承担风险的情况下，通过改变采购活动的环境、

条件、对象等途径，来避免未来采购活动所承担的采购管理风险。从风险管理的实践来看，

采用损失避免的方法最好在某一项采购活动尚未进行以前。因为要放弃或改变正在进行的经

济活动或正在进行的采购活动，均要付出高昂的代价。如通过风险调查，发现某供应商发生

危险征兆，因而采取风险避免的措施，终止正在执行的一批供货合同，这虽然可以避免以

后的损失，但同时要承担因不执行合同所带来的经济责任，这一责任损失便是避免的代价。

因此，对一些重大的采购活动和行为，必须先进行风险评价，以便决定是否采用损失避免

这一技术。

采购管理风险抑制

    抑制是指风险事故发生时或之后采取的各种防止损失扩大的行为。防范和回避风险是针对

没有实际发生的风险的策略，而抑制风险则是针对正在发生或已经发生了的风险采取相应

的措施，防止风险损失进一步夸大，减少后果的不利影响。事实上，抑制是对发生了的风险

采取的一种补救措施。通过建立采购管理的风险应急处理机制，采取有效措施尽可能减少损

失，将损失控制在一定的范围内。如当企业的一家供应商由于自然灾害或内部重大事故而不