采购管理理论综述

    对国外采购管理理论文献进行了系统梳理，将采购管理分为：基于库存理论

的采购管理、供应链协调的及时采购理论和快速反映采购系统以及逆向拍卖的专

业采购管理理论。从企业采购应对市场环境变迁的视角，分析阐述了企业采购管

理机制的变迁，旨在为国内理论研究和企业采购实践提供借鉴。

    随着中国加入 WTO 和科技的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争、快速多变的市场需

求和产品生命周期的不断缩短，企业需要不断地提高产品质量，提高服务水平，降低成本

减少供应循环时间。采购作为完成企业生产经营目标的源头管理，对于提高最终产品的质量，

减少库存投资，降低单位成本，应对小批量多品种的市场需求，最终树立企业核心竞争力

具有不可低估的作用，研究显示制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的

50％—

80％，带来产品质量问题的 30％来自供应商，影响准时交货问题的 80％来自供应商。

    企业采购管理的历史演进紧密地伴随着社会经济、科技的发展步伐，在科技和管理水平相

对较低，以生产为导向的市场环境中，生产什么就能卖出什么的卖方市场，企业的采购管

理是基于一方企业生产、经营成本节约的角度，以最小化库存投资为目标的经济订购批量决

策问题。随着科技进步和市场环境的变化，生产供应有了一定的增加，市场由生产导向型转

变为需求导向型的市场环境，需求的多样性显现出来，企业之间出现了一定程度的竞争；

而从采购、生产到销售的整个环节，各节点企业之间又不得不相互依赖。为了在竞争中取得

优势，此时的采购管理多从买卖双方两级供应链的渠道协调，以及供应链系统应对最终市

场多变需求的角度进行研究，此时，采购分为制造企业的及时

(Just in time)采购理论以及大

型零售商业的快速反映

(Quick Response)采购理论。随着科技进步，生产技术的进一步扩散，

物资产品不断丰富，市场环境进一步向买方市场转变，很多行业呈现出激烈的市场竞争。伴

随着企业组织重新设计、企业流程再造理论的提出，一些打破了传统的职能型组织结构，建

立起了以采购、生产、销售经营过程为基本结构的企业，其采购管理成为了企业树立核心竞

争力的重要手段，这一阶段的采购笔者将它称为专业的采购管理阶段。

1 基于库存理论的企业采购管理

    采购是指企业为实现经营目标，在现实市场环境下，根据企业的经营能力，运用恰当的

方法和策略，通过付出相应费用而向外界获得原材料和服务的行为，是企业产品增值过程