供应链模式下的采购管理

    近年来，市场一改过去那种供大于求的局面，物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境

的需要，为生产源源不断地输送原材料，使企业从资源的约束中解放出来，创造新的竞争

优势，供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的，本文就如何采用供应链管理模

式进行采购管理做初浅的探讨。

一、供应链管理环境下采购的特点

    供应链采购是指供应链内部企业之间的采购，即供应链内部的需求企业向供应商企业采

购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。从采购性质来看，供应链采购是一种基于需求

的采购。需要多少就采购多少，什么时候需要就什么时候采购。采购回来的货物直接送需求

点进行消费；供应链采购同时又是一种供应商主动型采购，由于供应链的需求者的需求信

息随时都传送给供应商。所以供应商能随时掌握用户需求信息，能够根据需求状况、变化趋

势，及时调整生产计划、补充货物，适时适量地满足用户需要。由于双方是一种友好合作的

利益共同体，如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话。供应商自己也会遭受损失，所

以，供应商会主动关心产品质置。自觉把好质量关，保证需求方的产品质量。供需双方为了

能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益，分别从不同的角度相互配合、各尽其力，

所以在采购上也是互相配合，提高采购工作效率、最大限度地降低采购成本、最好地保证供

应。

    供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变。采购的概念没变．但是，由于供应链

各个企业之间是一种战略伙伴关系。采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的

观念和采购的操作都发生了很大的变化：

1．从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)

在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户

需求订单的驱动下产生的，然后．制造订单再驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，这

种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求。从而降低了库存成本，

提高了物流速度和库存周转率。

2．使采购管理从事后把关转变为事中控制(即外部资源管理)