解析采购成本管理的问题及对策

    采购一直以来是影响工商企业成功和盈利能力的关键因素，采购成本降低对

工商企业的盈利产生重大影响，因此，如何加强采购成本管理对工商企业来说

至关重要。文中分析采购存在问题，提出加强采购成本管理的对策。

1 采购及采购成本管理概述

    采购(purchase)是指以购买(buying)的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的

行为过程，在买卖的双方的交易过程中一定会发生所有权的转移及占有。现如今，采购活动

不仅在区域内进行，而且扩展到全球。所谓全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内

去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。

    采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的

管理费用、采购人员管理费用等。采购成本管理是对采购行为中所发生的各种费用

(包括人力、

物力和财力的支出等

)进行计划、控制、协调等活动总称。采购一直以来是影响公司成功和盈

利能力的关键因素。

    对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的第一步。同时，“采购和销售是公司唯

一能

‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。诚然，采购管理作为企业管理中的

重要环节，在企业运营中，成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低

1％。企

业利润将增加

5—10％。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价

值水平，必须在加强和规范采购管理上下足功夫。

2 采购管理中存在的问题

    尽管工商企业认识到物流在企业发展中重要地位，纷纷加强对物流运作各环节的管理，

取得了明显的效果，但在采购物流环节方面仍有不足。体现在以下几个方面：

    2.1 缺乏现代物流采购的理念

虽然现代物流私底下被认可，但

“关系物流”的情况还有相当市场。据有关方面统计，

70％的企业还拥有自己的车队，并承担了 53％的物流任务，80％的企业有自己的仓库并存

放了

40％的产品。也有些企业被关系网套牢，成了“关系物流”、“人情物流”，这些成为企业

推行现代物流的障碍，也增加了企业的成本。

“物流外包”要成为现实还得经过超越自我的痛

苦过程。为数不少的企业和企业采购人员热衷于感情投资，暗箱操作，对招标投标作为竞价