浅析现代流动供应链模式下采购管理存在的问题

    摘要：本文主要分析传统供应链采购管理中存在的几大主要问题，并结合香

港利丰贸易公司采购出口的成功实际案例，提出如何对采购管理进行改进完善，

以应对新经济环境下的挑战。

一、引言

    随着经济全球化进一步深入，关税降低，贸易壁垒减少，经济区域化，世界贸易组织成

立，市场竞争也进入全球化，企业将产品销售到全世界时，也面对来自世界的竞争，只有

拥有优势的企业，才能生存。除了开发创造有特别价值的产品外，也要获得比竞争对手价格

更低的竞争优势。由于消费者是最终的

“付钞者”，企业认识到，产品的竞争力并非由一个企

业决定，而是由从原料到产品完成的整个过程决定。

    戴姆勒-克莱斯、本田、哈雷·戴维森、IBM 和约翰·迪尔公司都意识到，良好的供应链管理将

给公司带来巨大的利润。在这些强大的供应链管理领袖企业中，先进的原料采购和运输管理

已经成为一个战略优势，从而更好地满足客户需求，企业可以大大地节约时间和资金，这

样的机遇蕴藏在供应链的另一端，其主要是在采购、设计和开发环节。因此，如何把扩展型

企业中的采购部门推到一个更有力、反应更为灵敏的战略位置上，成为供应链管理的很重中

之重。

二、传统采购管理中存在的问题

    1．组建优秀的领导决策团队

    错误的工作方法会你的团队效率大减，它们将阻碍你工作的能量和敏锐性，使你辛苦得

到的利润白白流失，并使你无法及时把握新产品开发提议中所蕴涵的商机。世界排名前几位

的采购组织都面临不断的转型，从生产开始到采购及整个的扩展型企业。

IBM 从一家垂直

整合的巨人转型为一个灵活的服务型企业，这一转变被公认为是一个巨大的成功。克莱斯勒

公司曾经在破产的边缘上进行过垂死的挣扎，通过将多种新产品推向市场并重新强调一个

健康的供应团体，该公司最终成为自动车辆巨人戴姆勒的幸运伙伴。

    2．改进整个供应链

    传统的组织往往只是在最近才发现一个强大的、富有竞争力的供应团队的直接价值。不幸

的是，尽管它们最终能够成功地规划整个企业内部的物流，它们却没有意识到客户在供应