供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理

理论助采购风险管理

    企业的风险无处不在，它依托企业而存在，伴随着企业的发展而发展，尤其

是面对当前激烈的市场竞争和复杂的国际形势，这些风险呈现出多样性和复杂

性。采购管理的风险属于供应链风险，它具有独特的放大效应，这不仅影响到依

靠订单生产的

OEM 企业自身的发展，还关系到处在供应链的上下游企业的生

存和发展。风险管理水平的高低与基本经济理论的发展有必然联系，这种联系体

现在经济理论为企业的风险管理提供了理论依据和方法指导。尤其是供应链管理

理论、预警管理理论和全面风险管理理论，与单一企业风险管理相比，具有视野

的宽广些、方法的多样性以及全面性等特点。因此，对这些理论的深入了解，有

助于更好的完善企业采购风险管理体系。

供应链管理理论

企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程

被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链的概念是从 扩大的生产

(Extended 

Production)概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链就是通过计划、
获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业
能满足内外部顾客的需求。因此，供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、
控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间，
按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。

供应链管理的思想在

20 世纪上半就被提出，当时主要应用于军事作战中，从需求量

的确定到物资的获取以及物资的储存、运输和仓库管理，整个被视为一个体系，统一管理，
合理地调配所需物资，迅速满足战场的需要。以后才逐渐应用到商业领域。供应链管理在商
业领域的提出和启蒙阶段是

20 世纪 80 年代，它是一种集成的思想，包括企业内部集成和

企业外部集成。在这期间，与供应链相关的各个企业

(部门)之间的合作非常重要。到了 20 世

纪

90 年代，这时与供应链相关的各企业(部门)之间时而发生利益冲突，这种冲突导致供应

链管理的效率下降，并使整个供应链竞争力削弱。为了克服上述缺点，必须提高供应链的整
体竞争力。在供应链管理初步形成阶段，信息流在向上传递时发生信息盐解现象及顾客不满
意现象，信息不能有效地共享成为企业提高竞争力的一个重要障碍。到目前为止，供应链管
理处于强调建立合作伙伴关系阶段。在合作伙伴关系的前一时期提出的协调供应链，主张各
合作企业之间一致

“协调对外"。而合作伙伴关系则强调与尽可能少的供应商合作，对合作伙

伴的选择则是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程，并保证合作的有效性。