基于供应链管理的

EPC 项目物资采购模式

    摘要：首先对 EPC 项目采购的定义及其重要性进行了介绍，在分析传统 EPC

项目采购中存在问题的基础上，结合

EPC 项目的供应链管理特点和目标，得出

了将供应链管理应用于

EPC 项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理

的

EPC 项目采购管理模式的实现途径，以期对 EPC 项目采购管理的优化有所帮

助。

0 引言

    在 EPC 工程建设模式中，EPC 服务商(工程公司)的管理水平决定着工程项目的质量和建

设进度。在诸多职能管理中，项目物资采购管理是其中重要的一环。但在目前的项目管理模

式下，

EPC 项目物资采购管理中存在着标准化程度低、运行成本高、管理效率低等问题。因此，

对

EPC 项目物资采购的各个环节进行整合与重建，适时引进供应链管理模式，构建一个适

合于当前和未来发展形势的

EPC 项目物资采购管理模式显得尤为必要。鉴于供应链管理思

想在制造业和零售业的成功应用，可在

EPC 项目管理中引入供应链管理思想，实施基于供

应链管理的

EPC 项目采购管理机制，充分发挥供应链管理优势，提高项目管理水平，以取

得更好的项目效益。

1 EPC 项目采购的定义及其重要性

    采购的经典定义：从合适的货源那里，以合适的价格，获得合适数量和合适质量的物资 ，

并在合适的时间，递送到合适的收货地点。

    CIPS(英国皇家采购与供应学会)关于采购的定义：采购是一个由组织机构的单位实施的

过程，不论是作为一种职能还是作为集成供应链的一部分，它既要负责以最有效的方式在

合适的时间采办或协助用户采办合适数量、质量和价格的货物，又负责管理供应商，并由此

对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。

    在 EPC 项目中，其含义是根据 EPC 项目目标的实时需求，获取设备、材料、技术、服务等

资源的过程，该过程通常包括采买、检验监督、运输

(物流)、合同管理等分过程。

    物资采购对于项目管理效率的提高具有重要意义，其重要性主要取决于物资采购的如下

特点：①物资采购的主要职能是整合内外部资源，通过有效的管理手段实现项目目标；②

采购成本在项目总成本中所占比例较大，一般为

30％～60％；③工程建设中的物资采购与