基于电子商务的企业采购供应链全流程管理

    在现代电子商务环境下，现代企业的采购管理面临着诸如采购质量和成本的

协调、采购物质的信息化管理、采供双方关系的管理等一系列复杂的问题。正是基

于此，本文主要对现代电子商务环境下的企业采购供应链全流程管理进行了探

讨。

 

一、现代电子商务环境下的企业采购供应链管理流程及特点

    (一)现代电子商务环境下电子化采购的流程

    现代电子商务环境下电子化采购的流程包含以下几个步骤：一是选择供应商；二是分析、

提交并确定采购需求，三是确定相对合适的价格；四是签署相应的采购合同，五是货物入

库，并且跟踪交货过程，确保交货，最后的步骤便是付款。

    (二)现代电子商务供应链管理下的采购管理特点

    1．面向过程的电子商务采购管理

    传统的采购过程要经历制定生产计划、供应商认证、发送采购订单、制定采购计划以及收货、

入账付款、验收入库等一系列活动，由于分工过细，传统的采购管理在信息沟通上存在明显

的问题。特别是在跨越了计划部、科研部、财务部、采购部、仓库的部门。供应链管理贯穿的是

一种过程管理的思想，这种思想体现在以过程最优为管理的目标。并且要求将企业内部以及

节点企业之间的各种业务形成集成化供应链管理体系，并且看作一个整体功能过程。

    2．以外部资源管理为采购管理的重点

    供应链管理思想的出现，对传统的采购管理提出了挑战。传统的采购管理中，交易过程的

重点放在价格的谈判上，而且一般采购工作的重心是通过多个供应商的多头竞争，是与供

应商的商业交易活动，并且从中选择价格最低的作为合作者。供应链管理的思想要求提高市